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体制内的领导，能够调动的资源是有限的。
就如我们常常所说，有些人，老油条，也不抱升迁之望，他使唤不动。
有些人，可能背景深厚，他也不可能把一些苦活累活散活给人家。
所以体制内一般能指挥的动的只有两种人：一是刚刚毕业、又没有长辈点拨的小年轻，一种是正值提拔关键时期的人。
刚毕业时候热血，希望能做出点事业，愿意做事，不管大小，这是对的。
不可能你刚来，什么资历都没有，什么资源也不带，领导就给你喂活儿，把能出成绩的活儿都往你身上招呼。
所以体制内的年轻人，除非有背景有关系，或者运气爆棚，一般总要过两三年打杂的生活。
这种状态下，不要着急，把小事做好，把平凡的工作做细，让领导发现你身上的闪光点，只要是持身还比较正的领导，会慢慢对你委以重任，工作也会慢慢成体系。
2
但不一定每个领导都值得跟随。
进入社会后，身边会出现两种人：伙伴和骗子。
所有的骗子，都抱着一颗白嫖你的心。
好的领导，是伙伴，你承担了苦活累活，临时性的工作他抓不到人，你积极顶上，他心里念你的情。
你努力工作，虽然在职业上没什么积累，但他知道你花时间，解决了他的问题，他会给予回报，比如给你荣誉、推荐你升职、给你更好的工作机会、指点你发展路径和内部人际关系，让你逐步积累成长的筹码。
做不到以上这些的领导，是骗子，他只是想压榨你的劳动力，达成他的政绩目标。
目标达成后，他往上走。你可能在基层苦逼一辈子，他完全无所谓，关它屁事。
这种领导，完全不值得你为他付出。
你只能仰仗自己。
3
既然靠自己，那么就有必要挑活儿。体制内有好活儿，好活儿能露脸、出成绩，容易被有用人决定权的领导发现，容易获得荣誉和表彰，或者容易写在述职报告和简历中。
如果领导只是将你当苦力，那这些好活儿就轮不到你，也许你还得为他人做嫁衣。
他之所以是领导，就因为他是资源分配者。
你可以去争取，去向领导表态，陈述自己的优势，希望能做某些工作，但决定权在他。
你没法决定自己做哪些工作，但你可以决定不做哪些。
方法就是“搞砸”。
值得的工作，用心做。
不值得的工作，应付做。
厌恶的工作，搞砸。
不要营造什么都能做、什么都努力做的人设。职场中，“偏科”的人设比“全才”要好，如果你没有关系背景的话。
只有偏科，领导才会发现你的优势，才会量才是用，你才能做到自己想做的工作。这是一种反向筛选，也是一种向上管理的技巧。
你什么都能做，都做的稳妥，那必然是先就着别人挑活儿，剩下的给你。
跟吃饭一个道理，你是个不偏食的小孩，那就是别人先抢着吃自己爱吃的，剩下啥都给你。
而且活儿多了，必然慢，导致自己想干的工作，也没办法深入的去做。领导还觉得你做事慢。
4
很多时候，我们在职场上的利益分配，不光看你的“生产力”，还看你的“破坏力”。
看生产力，就是常说的多劳多得，你多创造了效益，你就活该升职加薪。
但现实生活往往没有这么简单和公平。
破坏力也是决定分配结果的重要力量。
你有搞砸一项工作却不被追究或者少担责任的本事，就拥有了破坏力，领导在分配资源时，将不得不多考虑你一点。
这在职场生态学的领域中，叫做“警戒色”。
生物中存在警戒色，比如有毒的蛇类，往往颜色鲜艳；无毒的往往颜色灰暗，或者与环境趋同（保护色）。毒蘑菇颜色千奇百怪，可食用的就像灰度照片。
也许我们都是人畜无害的老实孩子，但你不得不向一些有毒之人学习，这个在生态学上叫做“拟态”。
好好向老油子们学学，他们是怎么兵来将挡水来土掩的。
至于领导说不团结，你就当他放屁。记住，你要有毒，才能舒服。
你要让人人都满意，就累死自己。
公平都是自己争来的，你要有能力，在适当时候也要表现的“刺头”，才能争得公平。
