在如今公司管理越来越规范，人员素质要求越来越高的现状，能否在明争暗斗中脱颖而出，会不会高效地汇报工作至关重要。

一、让时间有价值

我们公司有一个出了名的拖拖主管，他讲话喜欢平铺直叙，经常一开口就像讲历史故事一样，陈述每个细节。有一次汇报时领导气得拍了桌子:

“你啰里啰嗦说了半天，到底想说什么！我没有时间陪你扯淡，1分钟内说不出重点马上滚出去！”

虽然他后来勉强说完了，但还是有重点的部分紧张得忘了词，给领导留下了很不好的印象，当月的绩效被评估为中下。

所以在向领导汇报时做好三点:

1、汇报前把资料准备充分，最好备几个方案供领导选择；

2、汇报时抓住最开始的30秒，简明地说出重点，让领导心中有数，如果他想进一步了解，就再具体陈述。

3、汇报结尾作出后续跟进承诺，对事情的进行过程及时反馈处理。不要只说不做，再好的汇报也没用。

如果以上几点做到了，还可以好好地学习《向上汇报》这本书，让自己更加出类拔萃！