现在是晚上8:51，我开始今天的语音写作作业，哎呀，今天晚上吃的有点撑，现在肚子好饱呀，还有一点撑撑的感觉今天晚上我依然吃的米饭菜是红烧鱼块现在我能吃的荤菜就是鱼，自从昨天晚上回来晚了，不方便做饭，请许同学帮我带一份米饭，吃了红烧鱼块之后，今天继续吃了红烧鱼块，不过今天是另外一家的红烧鱼块，昨天那家的红烧鱼块也不是说不好吃，他们家的菜稍微放的比较咸一点，可能是昨天晚上许同学和我一起吃，所以我吃的就比较少一点，昨天晚上吃完之后就没有撑的感觉，但今天呢，我是一个人吃的，而且我还特地跟店主说了，放别人1/2的米饭给我就可以了，今天店主他们家的红烧鱼块味道正好合适，而且米饭也很好吃，所以不自觉的就想要全部吃掉，吃完之后发现自己撑了。吃了两片乳酸菌素片，想要帮助肠胃消化让我更舒服一些。在拿到米饭的时候，我还觉得是不是店家给我饭太少了，虽然我跟店主说1/2的米饭，但是我也要保证自己能吃好呀，回到家之后我发现这个量还真不少，想着可能自己也吃的正好合适，没想到最后还是吃撑了，看着量少其实他是因为盒子大，所以沉的少的话就感觉会少，其实对于我的量来说还是多了。今天这家店的红烧鱼块汤汁会有一点进到米饭里面，特别的香，而且今天的鱼块是大草鱼炒的，没有那么多细细的刺儿，昨天应该是鲢鱼炒的，小刺很多，吃起来很费劲，所以今天他们家的晚饭前会比昨天那一家的贵一点，所以说贵一点有贵一点的道理，我当时想说昨天那家可能还便宜两块钱，今天这一家还贵两块钱，没想到感觉完全不一样，这一家的愉快是草鱼做的，草鱼做的更香，更好吃刺少，而那一家虽然也香，但是刺多，所以如果下一次我想吃红烧鱼块的话，我会继续想今天晚上的这一家，今天晚上这一家的鱼选的好吃。今天在地铁上的时候就一直在思考，是吃红烧鱼块呢，还是吃宫爆鸡丁呢，如果许同学在家，我今天晚上一定会吃宫爆鸡丁，为什么呢？因为我想吃宫保鸡丁了，但是一个人的时候我就不敢吃，因为宫爆鸡丁里面的鸡肉还是挺多的，而且特别大一块，我就担心自己吃多了对胃消化不好，所以我就不准备吃，犹豫再三还是决定吃红烧鱼块，又想着去哪一家吃红烧鱼块呢，昨天那家味道也还不错，但是心里又想着去对面那家，最后还是跟着自己的直觉走去了对面那一家，没想到回来之后对面那一家给了我很大的惊喜，今天吃的非常的开心。

今天没有做饭，依然是因为晚下班，我今天7点才下班，所以回来之后七点四十几分了就不太想做饭了，再加上又饿了，所以呢，就想说还是在外面吃吧，所以今天也是在外面吃的，为什么会回来的比较晚呢？因为加了会儿班，又因为大区总在那边开会，6:30才出会议室离开，所以我们也就从他后面再下班，就是默认的一些规律一些事情，所以我们这些不同的员工也就跟在后面在下班，毕竟他也不常在这里给人家面子保留一点，我们工作的面子给他看也是可以的，正好手头上有事情没做完。所以就把自己手头上的事情做完才走的，说到今天的工作，那简直不要太多，我也是很佩服自己的张力，事情多的时候也应付的过来，事情少的时候也有少的安排，今天的事情就是一件一件一件没做完，另外一件又来了，昨天晚上六点二十几分的时候零售部就发了大单促销调拨单过来，需要我这边做调拨，所以今天一早他们就在催我主管安排调货，我主管呢就安排我来做调拨，说到做这调拨这件事情，我今天算是又有一点新的体会。他们家的货品销售的蛮多的，300多件，总共要调货366件，虽然你说不给了我固定的拿一些店铺调货，但是呢，因为现在属于返利期间，有些店铺属于预售挂单，所以要剔除店铺预售挂单的货品才准确，所以呢，我们也是根据这个思路来操作。首先我是这么考虑的，先要看一下这些货品具体在哪个店铺，所以把涉及到的货号所在的店铺库存明细导出来。再就是把系统里面POS玉树的挂单导出来匹配一下，有哪些店铺预售了这些货品，具体到尺码剔除掉库存就是剩余的库存，把剩余库存透视过来匹配他需要的货品，具体到每个货号，尺码数量，这样来去给他做调拨。以上是我的调拨思路，但是后来我发现我思考的并不是特别的全面，因为在做这件事情的过程中，因为我事先没有考虑到检察零售部提交过来的货品明细的正确性，以至于我在做调拨的期间发现货号有问题时，要重新去找一份库存还好，今天涉及到的货号只涉及到一家店铺，如果店铺较多的话，这又是一个要重新组合的过程，如果涉及到的货品和店铺较多的情况下，那么我要重组就会是耗费时间的一个事情，所以当下一次遇到这种情况时，自己首先要去核对零售部或者其他人提交过来的补货申请单的明细是否正确，如果正确再进行下一步操作，如果不正确，那么在操作之前就要跟别人去沟通，去核对正确的货品明细。做事情我觉得第1步去核对人家的提交的明细的准确性是非常基础的一件事情，也是一定要考虑的事情，否则前面错了，后面就算是做了太多步骤反而会更复杂，更耗费时间。第2件事情是在我主管那边得知到的，这周他们两个做了货品的整合，所以我要去考虑到这些货品有没有涉及到整合，而且虽然是星期二做的货品整合，但是有一些商圈因为品牌公司来巡店并没有出库，可能这两天才准备出库，也就是说他们系统里面的库存也许涉及到的货号已经做了调拨或者是店铺已经打包好了，那么这种情况下我就要踢出他们的库存。所以我还要做的一件事情就是踢掉在途的调拨的货品联系，但是这里我要跟自己聊的一件事情，是当自己对货品了解的时候，自己可能就会心里有个大概的想法，就比如我在问我主管这些货品是否要去匹配一下调拨的明细时，他就这样告诉我，他说这些货品要么就是短袖，要么就是冬季的棉服，可能涉及到的调拨很少在这里，他提醒到我1点在拿到补货明细时我没有去看这些货到底是些什么货，如果我在拿到补货明细时去看了一下，人家是补什么的货。心里大概有一个了解，并且如果对调拨清楚的话，那么我可能就不需要去做每一个明细的调拨匹配，就像我主管他说的这些话，也就是说他拿到货品之后，首先看了一下店铺掉了哪些货，对货品有个了解。所以在我以后做调拨的过程中，这一点也可以在做调拨之前作为前提或者说基础来去看一下货品的情况，就比如现在是秋季秋冬季卖的是秋冬季的货品，那么如果店铺掉了夏季的货品，那么可能就不涉及到一些调拨的事宜，如果是冬季的货品，那看一下是不是补的羽绒服棉服，如果是补的羽绒服棉服，那么也有可能不会有调拨的情况，像这种前提条件去了解的话，对后面做事情会有个更清楚的方向。所以在做本次调拨时，我从在整个调拨的过程中，对这两点理解的比较深，感受也比较深。后来虽然我看了一下货品的明细，很多是鞋子，也有冬季的羽绒服，冬季的羽绒服是暂时不会涉及到调拨的，我看到有鞋子配件，所以我就挑几个涉及到的货号，涉及到的商圈去看一下他们的调拨出库情况，因为其他的店铺没有涉及到品牌公司巡店的店铺，货品已经出了，就不需要去看匹配的情况了，只要把涉及到的商圈再看一下他们的调拨情况就可以了。所以呢，我在看完调拨之后，减完调拨在途的库存才是真正的剩余的库存。这样就根据店铺剩余的库存去匹配零售部需要的货品匹配完之后，我发现有30件是没有办法满足的，没有库存的在跟零售部沟通的时候也跟他们讲过这件事情，也把明细发给他们了，并且在提交调拨单时也跟零售部沟通，具体要发什么样的快递，是不是自提因为是店铺的调拨，涉及到的快递费是要店铺自己出，所以这件事情要跟他们的督导去沟通，能自己提的就自己提，就是这样一个情况。后来当我下完调拨之后，有好几家店铺发邮件给我说羽绒服被某些店铺已经掉了，因为某些店铺也有团购，涉及到调拨的店铺也跟我讲说自己家有团购没有办法调，所以当有些店铺无法满足这一次调拨时，我就让他们去跟店铺沟通去跟需求的店铺沟通，让人家也知道一下如果他还有其他需求，那么他可以去根据调拨完之后，其他店铺有的库存进行调拨，我这边就不进行再一次的调拨了，因为我并不知道店铺是否还有其他的团购或者是没有预售的货，所以就让店铺自己去沟通。没有调拨的时候，我们就不知道店铺有没有挂单的预售团购，当我一做调拨的时候就收到很多邮件说店铺有预售店铺，只是没有预售挂单，所以当我一做调拨之后，很多店铺团购的也就在今天又录了单。所以以上就是我今天上午完成的这件事情，我发现我接到这些调拨时，我还是有些开心的，而且今天的调拨也不算小300多件，涉及到基本上全省的店铺的调拨，而且也要考虑一些特定的因素，对于我日后做大型的整合货品也是一个打基础的过程，现在我主管忙碌的时候，也会慢慢的教一些这样中小型的调拨交给我，而我在昨天前天甚至更早的时候想通了，去接受想调拨的这些事情时，我看到我主管要求我做的这些调拨，我会很开心的去接受。今天我又另外一个感受是，我和我对面的小伙伴都在进行调拨方面的工作，只是他是那种非常正式的一两周一次的货品整合，因为他现在已经是三叶草鞋子的买手了，所以他会正正规规的去接受一些买手的事情，而我呢没有转成买手，因为各种原因又转回来了，做助理，但是我同样是在做着买手的一些事情，也接触了一些买手的事情，所以虽然我没有转成买手，但是我也在做些买手的事情，也是对我的一种锻炼，今天晚上我也是想清楚了。虽然我没有像我同事那样正正规规的被引导被帮助的去做一些买手的事情，就比如货品整合，但是我也在接触，只是我们两个人接触的方式不一样，做的方式不一样，我是野路子的，他是正规的，但是不管是哪种途径，我们都在做同样的事情，所以对于我们两个人来说，我们所在的组不同，所以呢，面对老板不同，每个人每个组都有自己的特性，也不要去太关注他到底是正规的还是野路子的，只要有锻炼只要能够让自己成长，开开心心接受就行了。所以当我这样一对比之后，发现我们都在同步的做一件事情，并且同步的成长的时候，我就觉得我好像并没有落后，我就担心落后，所以之前我就特别的激进的想要去做买手的事情，当我真正反应过来之后，我其实已经在做买手的事情，甚至我是因为思路没想通，之后还在拒绝着做满手的事情，所以当我想通之后，我就觉得不管有多少事情，我主管分配我做这些调拨整合之类的事情我都会去做，而且我会做的比较开心。上午基本上就完成了这件事情剩余的另外一点点时间用来做了一点期货的下单一个上午就这样过去了，下午呢又接着来了，好多事情需要我处理，就比如我在做分配的期货，到货时又要做线上退回的货品，线上退回的货品还没做完又来了，直播仓的货品要转出直播上的货品有转出还没做完，又突然接到陕西趣步，因为去掉货款的事宜催我付款的事情，说到这件事情，我今天还是比较有担当的。灵石街道陕西区部提醒付货款的事宜，我才想起来这个月的去掉货款没有付，我也给忙忘了，完全不记得还有去掉货品的事情没有做，所以我就想说今天走完流程，明后天可能不一定能付得出去，就想说下个礼拜一也就是11月1号给他们付款，陕西区部的同事说他们不能延期，要责任到人，但是鉴于我没有给到为什么没有付款的原因，他又也出了疑问，说他25号已经提醒了一次，今天又提醒了一次还没有付款，到底是什么原因？我大大方方的承认了，自己忘记了这件事情，因为我承认了是自己的失误，人家听到之后也没有说过多的语言就提醒我，问我看能不能今天付出款，我看到他并没有责备我只是关心货款支付的情况，我也就很配合对方，赶紧催流程走流程，期待今天下午能给他付出去。这里插播一下，我刚接收到付付货款信息。我跟财务的对话，在收到财务的截图时，我心里很惊讶，我说去掉的货款没有付吗？他说是的，现在人家来催了要付一下，我说那11月1号给他们付出去可以吗？你问一下人家喽，我没有想到我这句话是给对方感觉埋雷为什么呢？因为我11月1号付款是延期的人家去跟对方沟通的话肯定会吃不了好果子的，所以他会以为我把这个皮球踢给他让他去替我挨骂，其实我当时并不是这么想的，我只是觉得邮件是发给他们的，让他们回一下邮件仅此而已，但是我没有考虑到这么周全让对方觉得我是在踢皮球，后来我想到了之后，他说让我们自己去跟对方沟通，我也就没有再强求了，所以后来他又补了几句说不是，直接找他沟通的，也不让他在中间传话，让我们自己去跟他沟通，那我就让另外一个同事把邮件转给我，我自己回复的邮件，我第1封邮件回复的比较简单，跟他说抱歉告诉他预计的付款时间，后来人家就说了上面那一段话之前有提醒没有动作，今天再次提醒才开始动作，因为他们是考核自己的绩效吧，所以不能允许超期，因此我也理解人家的难处，而且我们在沟通的过程中，仅仅是针对这件事情在沟通，并没有对人有什么攻击性，特别是他给我回的邮件时，并没有对我做出什么攻击性的语言，所以后来我们就双方替对方考虑，我考虑到他要考核字的绩效，我就想说看能不能今天晚上或者是明天给他走完流程，后来他也发邮件说希望今天能够付一下款，所以我就开始跑流程催流程还好，最后的结果是今天付出去了。

在催各位老板审付款流程的时候也是非常不容易的，我主管呢也很忙，我催了他两次他也没有动静，后来财务到我身边问我能不能今天给他付出去催一下流程，要不就今天给人家付出去，我说好他说系统流程走到哪了，我说走到我主管那了，后来我主管听到之后知道比较着急就立马审了，审完之后到我们经理，我就直接在群里艾特我们经理，让他给我付款，我们经理没有理我，他应该是用我们的对待他的方式来对待我们吧。因为他每次在群里发通知，我们一般都会回复就直接看一下到底该做什么都会做，只是不回复他，我在群里艾特他，让他选单子，他也不回复我也不做，后来我猜到了他这个人应该是以彼之道还彼之身，我就私信艾特他，让他给我审单子他就回复我了。当时我差点跟他较上劲了，我就不想私下找他，就让他在那里摆着付，不出去款就算了，那后来又想人家有什么错呢，我如果因因为跟我经理置气没有付出去款，让人家遭受绩效考核的扣分，那对人家不公平，后来我想说没有必要又私下找了一下我们经理，所以他才给我审单子的。我们不仅要审系统的付款单据，还要审纸质的付款单据，当我把纸质的付款单据交到我们区总助理那边时，又被驳回了一次，怎么驳回了呢？他一看这个付款就问是不是去掉，是不是团购掉的，我说这是线上掉的，他说是哪家店铺掉的是团购的吗？我说我没看是哪个店铺掉的，他就把我打回来了，说你再去看一下，查清楚一下是哪个店铺掉的，其实这些流程都是很规整的，并不需要去看一下哪家店铺调的，因为线上调货就是因为线上卖了直接从别的地方调的，就是因为自己全部没有，所以直接从外区调，调完之后直接发给顾客的。他又不是不知道流程，但是他非要这么卡一下，他要看一下哪个店铺掉的，所以我就去查一下系统流程去哪个店铺调的，什么时候调的？卖了没有？然后查完之后告诉他，他就帮我审了。 后来流程就比较顺利的到了，出纳那边出纳接完之后我就回邮件给他，告诉他出纳已经接了，今天会付款。这件事情是比较临时的比较紧急的事情，虽然一开始没有打算今天给对方付款，但是后来想一下应该来得及，又正好是人家的考核范围，就催了一下流程，把这件临时性的紧急的事情给做完了。做完这一件事情之后，我又去看线上的退回货品，那耐克每一次退回的货品都是最多的，这一次线上退回700多件耐克，就占了400件封了两个系统退回，所以我就要去把这些货品系统做单据退回来，否则仓库入不了库，第1个系统还是比较顺利的，当我进行到第2个系统时，第2个系统又被系总部开通了，不引用来源，当所以这件事情我又暂时做不了。我要去做另外的事情，另外什么事情呢，我主管就把期货发给我了，让我做单子，然后我就去做期货的，期货单还没做完，保维的流程审核下来了，那么我主管又把文件发给我，让我去做保维的出货，我就把期货单做完之后又去做保维的出货。结果在做保卫的出货时忘记了写一个交易单号，催了营运两次才给我审单子，因为那个审单的同事也好忙，催了他之后发现我没有填交易单号，把我审的单子又给作废了，还在群里说我自己没做好还催他做事情，后来做好之后又耽搁了半小时才生效这个单据。单据生效之后生效出库单安排仓库准备货品明天出货。再看销售出货单的收货地址时，我就看了一下这这个目的地在我们系统有没有收货地址，因为我们系统要手工操作添加地址，如果没有地址的话要找营运添加，所以我就想提前看一下，在看之前我又看了一下我同事他是跟我发到一个地址的，他的出库单已经生效了，我就点进去看了一下，结果他的地址是写错了的，我们系统如果地址写错了是会很麻烦的，因为仓库有对接系统，它的对接系统会直接对接到承运商的那个系统，承运商打出了单子就直接照着系统上面的地址送货，如果地址一旦错了那么货就必然就会送错。我发现他的地址错了之后我就赶紧告诉他，当时正好他在外面巡店，所以我就跟他讲了一下这件事情的重要性，让他去跟仓库沟通，看这件事情要怎么解决，当时显示的是仓库已下载，但是不知道仓库有没有出库，如果出库了的话，这个单据就没有办法作废，那么要改地址的话就必须要写签呈到总部去，这件事情可能就会更麻烦，他也没有清楚仓库到底是出库了还是没出库沟通，一圈下来后面才发现仓库没有出库单据可以取回来，只要作废重新做单就行了。他也是很着急，所以再跟他们仓库沟通，一圈，下来之后觉得地址错了就非常的麻烦，地址错了确实非常麻烦，上一次我错的时候是因为我不知道他们会对接到系统，所以还是按照之前的流程做的，单仓库生效了之后他说要做对的地址，当时也经历了这样一轮麻烦的事情，那时候是仓库写流程，到总部请总部改了地址。所以他这件事情算是虚惊一场吧。他们回来之后就告诉我干扰位的那个女孩子联系了他们说保卫这几天，4号之前仓库是关闭的，4号才能预约送货，我呢已经安排了仓库明天发车，因为他们邮件上面也是30号准备货品，所以呢我就安排了仓库明天出车，但是我又听到我同事说跟保卫的人确认了晚几天出货，是不是我们耐克也跟他们匡威一样晚几天出货，但是我并没有找对方确认，我一开始就直接说可以一起出货，但是后来我一想不对我得找对方确认一下，我就问我同事是找的宝贝哪个人，他说是发邮件的那个人，所以我又发了封邮件给对方。告诉对方耐克的货品明天会发出，后来我一想还是不对，六点二十几分，也许人家下班了没看到邮件，如果明天休息的话，那我明天是出货还是不出货呢，所以我又去找了一圈这个人的电话号码，结果邮件里面没有他的电话号码，我就在担心这件事情，后来我突然想到了我同事有他的微信，我就让我同事把他的微信推给我，加到他加到他之后，我就跟他沟通耐克的出货事宜，他说他们4号才可以预约送货，我说我安排我们仓库明天送货可行，可以安排不了，后来我又打了个电话，我给我们仓库的主管，他说4号预约送货的话，那他可以跟陈云山沟通一下4号预约。那这样子的话耐克的货品就可以准时的发出，后来我跟保卫的人也沟通好了，明天货品正常发出。在根宝圩的人联系上之前，我都挺担心的，也一直在思考我当时的一些行为，一些做法合不合适也在担心着对方有没有接收到我的信息，如果没有接收到我要怎么做？所以当时我的反应我的思考是分了几个步骤的，第1步骤是跟宝威的人确认耐克明天会发货，本来我一开始是准备用问句的方式去询问对方明天是否可以安排出货，我就在想现在不知道有没有下班，如果没有得到人家的回复，我明天是不是发货呢？后来我一想就直接告诉他，我们明天发货让他知道这件事情发完邮件之后，我又想还是在想还是觉得不行，觉得他如果没有收到邮件就。不知道这件事情，那么如果不知道这件事情，就算我发了邮件，那我明天发货，他如果仓库不收货该怎么办呢？所以我要去找他的电话号码，结果没有电话号码，他反应过来我同事有他微信，找我同事要他微信跟对方联系上，确认了明天发货这件事情之后，我的担心才消除了。所以我能准确的看到自己，在这件事情的解决上面一步一步的思路也觉得好像自己的思路思考一步一步。在围绕着我明天发不发货这个目的行走，我也觉得我今天的思维会比之前更活跃一点，更活络一点。确定完之后算是今天的事情告一段落了，那时候已经五点四十几分了，我想着我主管交代我贴标的事情来做，虽然五点四十几分了，但是我依然选择去贴标，不管今天加不加班，我都尽量的把剩余的两张鞋子的贴标给完成来，所以我就开始贴标，正好快6点的时候，大区总又去我们隔壁的会议室给项目部开会，所以我们就被迫又加了半个小时班，而我主动又多加了十几分钟吧，所以我今天7点左右才下班。

我说我很佩服自己的张力吧，事情很多的时候，我也是很有潜力的，一步一步安排自己要做的事情，事情并不是那么多的时候，我也可以悠闲的做一点事情，我特别看重我自己，在特别忙的时候冷静下来，一步一步做自己的事情的这个过程我最想要的这种境界，就是冷静的沉着的面对发生的事情，我觉得我在慢慢的向这一方面靠近，我能感受到自己在面对很多事情时的着急，但是我明显也感觉到现在的这种着急并没有以前那么焦虑，并没有以前那么慌张了，可能也是我最近这段时间。通过不断的思考，不断的语音输出，不断的观察，不断的向我自己喜欢的方向，喜欢的状态靠近的结果吧。现在我听到我主管跟我讲一件事情，就比如他刚刚下午跟我讲彭欣啊那三个货号要挑战，唉，总部已经发邮件来了，我会很冷静的说好的后期一起挑战，就他以前啊用这种很着急或者是很惊讶的语气跟我讲话的时候，我面对这种突如其来的安排事情，我会比较不耐烦，比较不想要接受，但是现在我能明显感受到我比以前的不耐烦好多了，而且也能够更有张力的去接受一些事情，我记得我曾经在我的语音写作作业里面提到过，希望自己变得更有包容心这种包容心包括对事情发生自己接受的一种状态，就比如我以前可能对零食的突发性的事情的包容性不够，看到他们的发生增加了自己工作量时会有些不耐烦，现在呢，我是希望能够面对这种突发的临时的事情，也抱着平常对待日常事情的那种态度去包容他们，去看待他们，去处理他们。以前我在合肥的时候，我们有一个零售的主管，他就是这么跟我们说的，他说我们也不要去推开不要去推脱，突然的交到我们手上的事情，让我们用更大的包容心。去接住推给我们的事情，那时候就是有一个部门的同事交代他的事情，他不会去接就推给我们部门，然后我们部门的这个主管他就让我们去接住这些事情，他说当所有的事情我们全部接住的时候，另外一个部门存不存在也都没有什么必要了，我们要做到我们能够接住所有的事情。还有一个故事，我曾经也在之前的语音写作里面提到过，就是我合肥的那个同事他是一个非常靠谱的人，是我们认为他是个非常靠谱的人，因为我们请他协助的任何事情他都能够接住，都能够帮我们完成在后方支援我们，所以我们觉得只要办公室有他在心里就会很安心，所以我想做这样子的人，我想要做我能够接触事情的人我能够做，我坐在办公室他们能够安心出去打仗的这样一种让他们觉得靠谱，觉得安心的这样一种状态。所以我觉得当我明确了自己想要这种状态时，自己能够去做到这种状态时，并且发现自己已经在这样的一条道路上时我会非常的开心，当我看到了我在做的这些事情这些行为时，我真的特别的有成就感。我觉得我现在能看到自己的这种成长感受到自己的成就感，这跟我日常的锻炼语音写作的这件事情非常的离不开，所以你跟我讲语音写作切切实实给我带了什么好处？我说不出来，所以这些好处都在我日常的工作生活中体现。但你让我具体的说出一些事情，我可能说不出来，也许在我去看我的以往的写作日记时我会发现哦，语音写作给我带来了这一点好处，语音写作给我带来了另一点好处，他们都存在于我的语音写作的作业里，在我的思考里，在我的观察里，所以呢，真的让我去说出来我可能说不出来，但是我确确实实感受到了语音写作带给我的好处，带给我的欢喜。

我在下班之前都一直在考虑，明天我要带着上班的心情，正常的工作，正常的去上班，因为明天我们大区总在这边开会，我们默认的是要去上班的，但我并不知道他们之前在我下午休假的那个开部门会议时，经理提过一句正常上班，所以在我没有问我们同事时，我就不知道他们已经通知了，明天上班帮我问了我同事，是他说那天开会的时候说了明天上班，所以就可能不会在群里通知了吧，还好我是有这种心理准备，也有这种思想准备明天要上班，也准备明天以上班的态度去上班，所以呢明天是正常上班。我是想说如果没有问我们同事，可能我就不知道他们已经通知了，就像我昨天用的那个扫描软件一样，我之前用的是一个扫描王的软件，不能用PDF的形式转化和分享，因为用那个软件分享的话是需要付钱的，而我同事他们说他们用扫描王确实可以转换为PDF并且分享的而且是免费的，我操作了两三次之后，确定我自己下载的软件是不可以转发的，不可以分享的，我就去让他帮我看一下是怎么回事，结果后来我们一对比发现我下载的扫描王跟他们下载的扫描王不一样，他们下载的是FC扫描全能王，而我下载的是扫描王，他们的功能更强大，我的那个软件下载的功能没有那么强大，所以在通过这样一件事情之后，我就发现很多事情要去沟通，要去多交流才会发现到底哪里不一样去请教就会发现啊，你可以学到更多东西，因此我昨天就把我的这个扫描网卸载了，果断的下了一个SC扫描全能王，那感觉用起来溜溜的。后来我们同事就跟我开玩笑说，我下载的是山寨版的还要钱，他们下载的是正版的不要钱的不要钱还可以用很多功能，我也觉得我觉得这半年可能不这用的所有期限我可能都没有那么好的感受，我主管说每次你发的是照片我都打不开，我就想问你为什么会发照片，其实是因为我这个是只能发照片，所以呢，我发邮件发出去之后，有些电脑内存不够的话他是看不到的，我有时候连自己也看不到，还好总部接收的同事领导可以打开来，所以在昨天跟我同事沟通完之后，就果断的选择了那个功能，更全面更好用的扫描软件。这也让我感受到多跟人家沟通，多去请教对方，对自己的帮助，那简直不是一点点的，那是非常大的。