我们设计师常常面临这样的困惑，我想要效果的和最终实现不一样。这样的次数多了，久而久之，我们设计的热情就会被削弱，进而降低对自己作品质量的要求，那么要如何推动团队成员实现我们想要的设计效果呢？
一、尽可能准确地理解项目需求
如果我们对项目需求都理解不到位，比如不是很清楚目标用户定位、不知道做这个项目要达到什么样的用户目标或商业目标等，就很容易接受产品或领导层的各种修改意见，不断进行设计调整，到后面变得疲软，就是“你们想要怎样就怎样”。这种情况下，其实不是产品或领导和我们的审美不一致，很多时候他们只是在表达我们的设计元素没有达到他们的业务目标。在这一步上，你和产品对项目的方向定位有一致的认识，你的设计稿达到了用户目标，那么基本上就不用做大的修改了，比如重新再来。所以这个阶段，一定不要急于开始，要充分从多个层面了解了项目需求并进行了深入的思考后，再开始设计。
这里强调下，对需求的理解最好当面沟通，可以减少理解上的误差，沟通效率快而准。
二、让你的设计有足够的依据支撑
准确理解需求后，你的设计，比如用色、构型、排版等都要有依据可以支撑，这样才能让需求方足够信任你的设计。这需要我们积累生活体验，通过看书、看展、参加设计活动等提升我们的审美。在做的过程中，也可以和其他同事交流下， 让他们帮你发现一些问题。
三、不要轻易妥协
当设计稿发出去的时候，不要别人一提修改意见，就马上动手改，要问清楚提这个意见背后的原因。比如你收到一条反馈是“我觉得这个banner的颜色和标题栏融合在一起了，改个蓝色的吧”。然后你就马上改蓝色，这样是没有经过思考的。你是设计师，你对色彩上的专业性按理说要比其他人强，别人给的视觉修改意见也不一定是合理的。你应该思考前半句他反馈的问题：banner的颜色和标题融合在了一起，是不是只有通过把banner背景改成蓝色才能解决？设计不是科学，不是一个问题只有一个答案。我们在了解问题之后，要多尝试，尝试多种可能性，在不同的设计方案中寻找最合适的。
即使是大领导给的意见，你也要试着争取表达自己的观点，可能别人没有理解到你想要表达的设计理念，或者领导的反馈通过产品经理传给你时存在传达失误，要尽可能获得更真实的上层反馈，比如和相关团队成员一起去找领导当面了解清楚。
四、和同级同事达成小范围一致
其实和你同级的上下游，并不是你的敌人，你们可以良性沟通，获得共赢，最终的目标我们都是希望做出满足用户需求的产品。可以多站在对方角度思考，试着排除他的一些顾虑。当项目组对设计效果达成一致认可后，再去给领导决策，领导会重视你们的讨论结果，更容易获得领导的认可，因为是经过了一小群人的检验的。
五、尽量争取设计时间
当设计时间非常紧时，处于一种紧张被压迫的心态下做设计，最终的成果大多达不到自己的预期。所以即使你的需求方营造出来的气氛是这个项目明天就要上线，你也要淡定。通常没那么急，有时也是在给其他人预留时间，所以要尽可能为自己争取多一点的时间，因为很有可能你急匆匆做出来的东西，满足不了需求，最终改的时间比你设计的时间还长。
六、上线前测试反馈
我们花了很多心思和精力，终于做到了自己比较满意的作品，而且得到了需求方的认同。但是最终上线效果却很差，这是多么让人沮丧的一件事。所以一定要尽可能抽时间把握好最后一关，和技术跟进时，让他最大化还原你的视觉效果，坐在他旁边抠像素也是可行的。
最后，还有一个很重要的一点，主要沟通方式。我认为最好的沟通不是要试图去说服别人，而是达到共赢，你好，我好，大家好，哈哈。沟通是一门艺术，个中玄机只有你自己能体会，希望看了这篇文章的你们都能一稿过。
