下周要开展培训了，这周一直没有时间，都在出差。
虽然原始的培训资料不少，还没有好好的理一理培训的思路。
现在就来理一理
运营监控方面
1.公司运营监控体系建设
2.战略运管平台（现状、二期、月度会）
3.数字电网展示平台（电网、月度会）
绩效管理方面
1.绩效理论及公司绩效的发展历程
2.网公司的绩效方案导向、公司年度经营业绩考核方案、任期方案
3.办法、其他公司经验的分享
4.地市局绩效合约应用公司的情况
5.地市局绩效系统
需要带过去的资料
1.网公司绩效合约、公司绩效合约、2020年各单位的结果
2.各地市的绩效方案
