如果某个团队里缺了某个人什么事都干不了，我认为这不是一个健全的团队。
健全的团队是这样的呢？某个人因为突发状况无法工作，至少有人能替补上来，就像大伙看篮球比赛，足球比赛也好，如果是团队作战就缺少不了坐冷板凳的替补队员。当然不是建议某个公司或企业养一批坐冷板凳的闲人。
差一点的状况就是，虽然缺少了某个人的参与，只不过是工作进度不稍微滞后了，因某人的缺位而产生的工作量可以由团队分担。然而如今这种分工精细的现状，这一点都难以保证。因为专业化程度太高，各有各的领域。所以全能型的人才，或者全栈式人才在一个团队里是必不可少的，有时候我们戏谑地成为：救火队员。
其实救火队员是很累的，干的都是些吃力不讨好的事情。往往这类人都是迫不得已而加班的人，上班期间为同事解决问题，下班之后才有时间处理自己的事情。而且在工作期间被频繁打断，的确不是一种好的体验。
针对这种情况，是否需要专门设立一个职位呢？还是说已经有这类职位，只是却在干其他的事情。
