最近，在一次失败的商务合作中，我学到了宝贵的一堂课。
前几个月，我们公司打算拍一个视频宣传片。老板将这个权责交给了我们自以为是的市场总监J。这个市场总监，可谓是劳心劳力，自己亲自写脚本，选素材，找参考视频，还把每个自己觉得不错的画面，都截取进了需求文档里面。最后，文案提交给了视频公司之后，视频公司的人都感叹，从没见过这么详细的需求。
而他这一个举动，从一开始，就是错的。
经过重重比稿，我们选定了一家视频合作公司——N公司。这家公司曾经操刀过国内几个旅游城市的城市宣传片，实力也是雄厚。原本以为，这么一个简单的产品视频，拍摄的周期只要两天，加上后期，整个项目也就是两周的事情。
然而，万万没想到的事情发生了。
第一，因为总监J觉得自己把视频的脚本都写的这么详细了，对方不应该在费用评估表上加上创意策划的费用，因为我们已经把创意这块给完成了。
这是第一错，斤斤计较。
第二，在拍摄现场，视频公司的导演给了我们很多建议，例如，加入产品特写，双镜头切换，倾斜加正面的角度各拍一组。结果，总监J拿出自己找到的模板，告诉对方，不行，角度固定就这个位置，力求跟他们一模一样。导演建议，在这样的光线下，我们的产品是无法呈现和参考视频一样的效果的。总监J否决了，
这是第二错，自以为是。
第三，两天后，后期的片子发过来了，果不其然，像导演在现场说的一样。整体效果和参考视频差太多。于是我们让后期把片子调整了3遍，最后当然是没法做出我们想要的效果。于是，总监J打电话去骂项目负责人，说，我们提了建议，你可以不接受，按照我们的建议拍不出效果，太不专业了。
这是第三错，推卸责任。
最后，项目进度被拖延，我们提出无条件重拍的方案被拒绝，因为无论从哪个角度来说，责任在于我们。而后，我们协商出补偿总合同百分之30的款项，让他们给我们安排重新制作，对方接受了，并发来了合同。
这个时候，总监J又判断出，增项加上尾款的款项，足够我们找新的视频公司，重新拍摄一条片子，于是暗地里找了别家公司比稿。
压了对方的合同一周后，告诉对方，我们单方面解除合约。
这件事情，把项目时间从2周延长到3个月，我们双方还处于胶着状态。
这次的事件中，我学会了几件事情。
第一，各居其位，各司其职。
你既然要让别人去做，那就说明，要么你是没有时间去做这个事情，要么你不是专业人士没有办法去完成这件事情。那就不要越界，听专业人士的意见。
第二，和别人合作的时候，给自己留充足的余地。
一开始就把所有的话说死了，最后只会让自己没有任何退路。用上面这个事件举例，如果一开始，按照导演的意见去搭建场景。最后出来的效果实在是不行，锅也不用自己背。
第三，是自己的错，就要认，然后寻求解决方法。
事已至此，我们公司的责任是：
001 不给专业人士提出意见的空间
002 在后期的合作中，也丢了诚信
广东有一句话，错，就要认，打，就要站稳。承认错误并没有什么大不了的，错误，永远都是过去时，已经发生了的事情，你才能判断出对错。你需要做的，就是，看到它，然后修正它。
