今天的分享者叫小新，来自一家国企，从事着企业技术型的工作，目前带着团队任管理工作，这次企业派了4位管理者参加教练管理公开课。开始还在思考这么牛气企业又是技术型管理者如何融入，没想到小新很快融合并特受大家的喜爱，他带来的关于如何提升员工重点任务能力问题被小组选中，看他最后汇报特开心特有力量。今天看他朋友圈带着儿子徒步隋唐古道，全程大约16公里山路，徒步5个半小时，走了3万多步，恭喜小新和娃都挑战成功啦！
且听小新51劳动节早晨6点，课后21天之17的用心分享：
今天是五一劳动节，祝大家节日快乐！我是本次公开课巜遇见教练，遇见更好的自己和团队》3组的万新。非常感谢组织送来参加这样的一次难忘培训。以前我也参加过一些培训，但是关于教练管理的培训这还是第一次。这次培训给了我很多的收获。
首先，关于什么是教练。以前的认识是，教练一定是在某门技能上有专长，能够凭自己的丰富经验来指导学员取得该技能上的提升，教练的作用是在技战术上的传授和指导！但是，网球教练添·高威的故事告诉我们，优秀的教练不仅仅是传授技能，更应该做的是唤醒人的潜能，通过不断给学员增强信心，鼓励他们不断突破、不断超越自己，从而取得意想不到的成绩！
其次，如何更好的认识自己。在平时，我们做的最多的，可能就是对前一周、前一月、前一年的工作进行总结。我们一直在忙碌着，像台机器似的运转，有时可能都忘了自己要追寻什么。当课程中与人生平衡轮的不期而遇，让我第一次从生活、家庭、事业、身心状态等全方位审视自己时，第一次发现自己的这个轮子缺了好几处，这些自己平时所忽略的地方突然深深的触动了我。我的未来应该怎么做，才能让自己的人生更加完善，更加有意义？这真是一次灵魂的拷问！完了后，也让自己的方向更加清晰了，心境也更加从容、平静了！
此外，如何更好的带领团队。本次培训中传授了三大法宝“深度倾听、有力提问、有效反馈”。学习之后，自己的体会是这三点平时做的都不够，尤其是在倾听上。倾听既是对他人观点、想法的直接认识，更是对他人境遇的一种感受！所谓身受同感，应该就是对他人想法最高境界的理解！有了很好的理解，才能更好的提问。而发问的主要目的也不是自己想得到答案，而是引导对方自己找到问题根结，找到答案。最后，通过有效反馈来给对方的想法一个确认，让对方对要做的事更加有信心。
学以致用实践。近期正值我们单位各部门上报2019年的工作创新项目。以往这些工作都我自己来思考，这次培训后我先组织小组成员开了个会，问问大家有什么想法。在大家想法不多、点子不畅的时候，我运用学习到的有力提问开始对大家提了几个问题引发大家的思考：
1.我先问大家：“我们觉得平时工作中哪些事情是可以提效的呢？”
2.在大家回答后，我又问：“我们觉得怎么做可以提升这些事项的效率呢？”
3.在大家想了几个方法后，我又问：“我们觉得哪种方案的可操作性更强呢？”
4.在组员进一步聚焦方案后，我最后跟大家确认：“我觉得今天大家提出的问题和相应的解决思路都很好，我们一起加油把这些整理成项目报送出来吧！”之后，大伙都很开心的去报项目啦！
很开心，能够学以致用，让我和团队更加凝聚了，大家都开动脑筋转起来了！团队的事不再是我一人的事，而是我们大家共同的事，每个人都发挥了主人翁态度。
最后，感谢优服邦！感谢吕老师和2位助教老师！感谢这两天和我一起学习交流的学友们！祝大家都学有所获！
