在网上看到很多土木类专业的同学都在问该如何进行职业规划。本人建筑工程技术专科毕业,工作6年多,就职于一特大型国企施工单位。就这一话题也略有心得,这里与大家分享!
主要的职业规划路线有五条:
1、国企施工单位:项目各部门(从见员工到部门经理)——项目经理/总工/书记——分公司领导——公司领导——局领导——总公司领导;
2、私人施工单位:项目施工员(啥都干,相当于国企四五个部门的活一个人干,但成长快)——项目经理——跳槽去私企——高薪项目经理——有私企股份的人;
3、施工单位——甲方(驻地工程师——甲方项目经理)、监理(监理员——总监代表——总监)、工程咨询管理公司(驻地工程师——咨询公司项目经理/项目负责人);
4、施工单位(积累人脉资源)——创业(从规模小的分项开始。目前做新技术新工艺新材料的专业分包比较流行。此类分项一般技术难度不大,具备周期短、利润高的特点,比如地坪、防水、防火、保温等;最理想的项目是操作简单且利润高);
5、考专升本——读研究生——进设计院(绘图员、帮忙验算——负责设计单体工程的一部分——熬到考下一级结构师,独立主持一个大的单位工程的设计业务——当设计院领导/创建小设计院,业务直接由大设计分包)。
总体来说这五条的话,
辛苦程度:辛苦程度从高到低:私人施工单位>国企施工单位/设计院>甲方/监理/项目管理公司;
收入:从高到低,私人施工单位/好甲方/好项目管理公司>国企施工单位/中等甲方/中等项目管理公司>监理公司;
工作地点稳定程度:设计院>甲方/监理/工程管理公司>施工单位;
社会地位:设计院>甲方/工程管理公司>监理>施工单位。
在其第二及以后的各阶段,我并也没有经历过,不便详谈。所谓领导,我觉得尤其是级别越高的领导,主要负责面或者立体面的,不做特别具体的事情。用一句话说就是,负责任何事情,但不负责每一件事。
这里就能否再往上走的原因妄自揣测一下:
眼界(视野)的高低,心胸的宽窄,解决问题能力的高低,心态的平稳程度,人脉的开发和使用效率。
1、国企施工单位:
从见习员工到部门经理的过程中,有几件硬性的事情要做:
a.第一年考职称英语和职称计算机考试(当然现在又有新闻说将取消的);
b.第二年考二级建造师,评助理工程师;
c.第六年报考一级建造师(进商务系统的可以考造价师,当然造价员要提前考),评中级职称;
d.第一年到第五年要想办法发表几篇论文(有本事的自己写,没本事的找技术部同事或者读研的同学帮忙);第一年到第五年工作上要想办法创造出一些有亮点的工作成果(便于领导用这个优秀战果将你的能力水平标签化);
e. 28岁前,团委的活动多参加,争取当团支书,发挥或发展你的特长(文字宣传类的写作、艺术宣传类的摄影或其它可以给你加分的事项文体特长)。
f.入党(成为正式党员,如果你没有在学校搞定这件事的话(可以说,学校入党成本怎么都比入职后低);其它项目公司、级别的荣誉尽量争取;
PS:有兄弟说到喝酒,在施工单位喝酒厉害是肯定有一定优势的,但最关键还是要用脑子,要不然30岁开外身体一不行了,也没其它可以称道的地方,不换你换谁;另外,到一个新地方,找到一个欣赏你的领导,即使不是你的直管领导,你也不吃亏。
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2、私人施工单位:
这里的第一阶段是最难熬的。因为给你的每一分钱,私人老板都想要有大于其好N倍的价值产生。这里还要分下私人劳务分包和私人总承包(中天、山河之类的已经非常成熟了,不在此列的;这里说的是老板一言堂的的私企)。一般来说后者比前者稍好些,但同作为私人公司,效益压力也同样存在。
另外,和现在的国企不同的是,私人劳务公司的管理人员是需要直接管理工人的。一般来说,和工人同吃同住(能相对好些);早上四五点起床,每天不少于十二个小时,碰到需要加班的,少则前半夜,多则后半夜。如果是单干测量放线的话还好,一般每天最多半天就够了,干二次结构及粗装的时候会辛苦些;但测量学的东西有限。做私人老板的施工员的话,一般以下几个工作是少不了的:
a.工人的劳动安排、工人的工日记录及工人劳动表现的记录;
b.过程中和上游单位打交道(主要是总承包单位/甲方,监理、设计院驻地一般不直接接触,但也少不了间接打交道);
c.过程中督促工人干活、少偷懒,如果安排的作业地点比较分散,则需要来回巡视;
d.对工人反映的问题及时解决,解决不了的直接向总承包单位/甲方反映;
e.活干完了,负责和总承包单位/甲方办理进度款过程和最终结算。
个人觉得私企锻炼出来的最厉害的本领是成本精细化管理的能力,是具备真正实现成本还原的能力。
关于人工定额、人员的组织安排、材料的直接消耗和周转利用都是直接管理和控制,同时迫于必须赚钱、必须多赚钱的压力,下面这些帐都必须是算得很清楚的。这也是私企劳务公司里锻炼的最核心的东西。如果国企里可以开放用人机制,成本节约上可以大有所为的(国企成本控制能力远远不如他们的二次经营的开源能力)。
友情提示:想施工单位发展的同学主要参考以上两条。
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3、施工单位——甲方(驻地工程师——甲方项目经理)、监理(监理员——总监代表——总监)、工程咨询管理公司(驻地工程师——咨询公司项目经理/项目负责人):
这里直接从第二个层次说起。
这三者为什么放到一条里说,因为三者从职责上讲都有”三控两管一协调”(三控即质量控制、进度控制和投资控制;两管是合同管理和信息管理;一协调就是做参建各方及与周边环境的协调)。另外一点就是,越大的公司,内控的管理资料就越多,所以除了现场的管理,还会有一些资料要做。
甲方驻地工程师:类似于工长,需要每天对职责范围内区域进行巡视;查看作业人数和实际进度,发现一些问题(如质量或进度缓慢等);记录问题以后甲方驻地工程师告知施工总承包单位相关人员,并向自己领导汇报,向相关责任人发送邮件、发送公主联系单免责。值得一提的是,地产商用的驻地工程师大多数为项目聘用制,正式的员工比较少,一般都是领导了。因为人员走马灯式的没有根,那么为了争取表现转正式或者续签,就自然营造了复杂的暗斗环境。当然这份工作的好处是收入不错,工作强度一般,自由支配时间多一些。
监理员:类似甲方,但由于监理费有限,监理公司为控制人力成本,项目人员配置一般为:一两个领导+几个等着退休的老师傅+若干刚毕业不足5年的青年人。相对施工单位和业主,监理单位的压力要少不少。
众所周知,监理行业一般收入比较低的;据我了解一般每月不超过3000,一般都一两千,主要收入靠“吃拿卡要”;但只是“小监理”的时候,基本是连这样资格都没有的。为什么?你懂的!
监理行业是一个感觉更机械化,更充满着简单重复的枯燥乏味的;早八晚五的工作,周末节假日轮班,抢工时晚上有值班(用文字和突破做好现场情况记录)(特殊情况会要求,随工程进展随时安排人现场验收,哪怕是晚上十点,这取决于工期的紧张程度和总监对施工单位的态度)。
监理证书:等待考监理工程师证是一个漫长的过程,需要工作十年,而且这十年在施工单位工作的,也是可以报名的。考上了这个证就具备了当总监的资格,但是对很多从事这个行业的年轻人来说,这是一个奢望。因为太漫长了;十年的时光已经耗掉了几乎所有的青春了。所以,一般从事监理行业的很多年轻人,都会利用比较充分的时间另做谋划(选择考证的人多,主流是评中级职称和考多专业的一建)。比如,我曾经项目上的一个监理,甚至考下了难度很大的二级结构师。
个人觉得这里待时间长了,容易把刚毕业时那种大展拳脚的心气磨没了。所以,对年轻人来说,如果可以找到比较好的工作,真的不推荐你们做监理!
工程咨询管理公司/设计院驻地工程师:类似监理,工作内容、方式也和监理差不多;但如果项目上有这类单位,甲方信任他们的程度高于监理,所以他们的人员在整个项目上的地方也比监理高一点。另外,如果说两者工作有什么不同,可能组织监理、施工单位开会会比较多一点。
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4、施工单位(积累人脉资源)——创业(从规模小的分项开始。目前做新技术新工艺新材料的专业分包比较流行。此类分项一般技术难度不大,具备周期短、利润高的特点,比如地坪、防水、防火、保温等;最理想的项目是操作简单且利润高):
适合走这条路的人不多,因为创业不是每个人都适合。需要的综合素质比较强,最关键的是把握接活(中标)和过程和最终结算的按时和付款百分比。因为相对接活和要钱,干活显得门槛低多了。具体到第一个积累的阶段,需要按照这种标准打造自己:情商必须高!从头到脚,说的每一句话、每一个表情,让大家都不讨厌你,甚至有点喜欢你;跟关键人的关系那是更不用说了;相关权利人的工作要大力支持,生活上需要帮忙的事更要大力支持。
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5、考专升本——读研究生——进设计院(绘图员、帮忙验算——负责设计单体工程的一部分——熬到考下一级结构师:
设计师,听名字也知道是白领中产一级的。这条路多半是被学霸们垄断的;学习不好,力学学不明白的,基本不敢进设计院。
当然设计院其实也很苦的,第一个阶段说起来算“技术民工”。本人大学实习阶段曾经在一个类似设计院的科研所工作过几个月。基本好的设计院情况是这样的:领导会安排非常饱满的工作,所以使劲想办法接到更多的活,然后……下面人就苦了,天天地加班(而且明显刚来的小兵要比那些大设计师不知道累多少,收入差别还不是一般地大)。临近交图日期,领导一看快完不了了,就包了一个酒店的几件房间:大伙吃住都在酒店,在里面没有白天黑夜地干活。所以,只有熬过这个时期,考下证来,就会见到一些光明。
作为全国第三大生产业(第一农业、第二工业),土木行业它有苦有甜,对个人的工作生活来看是有利也有弊;但考虑到现在的房价和国家城镇化建设的政策,考虑到国外发达国家几十年前就采用的先进技术,我们到现在也没有普及(工业化建设、定型模板、工业标准化管理等)我想还是一个很有上升空间的行业!主要还是看你是否选对了其中适合自己的工作和发展方向!
希望大家都能踏上适合自己的路!