基础
why? 了解项目规模，计算收益率回报率，形成项目执行许可的基础
Who? 敏捷团队基于产品负责人的投入来估算需求，Scrum Master进行保守估计
When? 整个项目期间，定期评估新需求
How? 下面介绍
准确性vs精确性
敏捷估算致力于准确性而非精确性
项目规模测量
传统测量：代码行、功能点
敏捷项目：故事点、理想日
项目估算的方法
- 宽带德尔菲
- 亲和估算
- T恤尺码估算
- 计划扑克牌
总结：
估算是为了辅助工作安排，而不是用来管理员工的绩效表现。
不要为了达到精准的估计而耗费过多的时间和精力。
估计也是迭代进行的，每一次的实际完成情况都为以后的估算提供经验。
