麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问，在行业竞争激烈的情况下，2017年预估市场占比可维持在45%。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
金字塔式文案结构
金字塔式文案的主要特点是：先重要，后次要；先全局，后细节；先结论，后原因；先结果，后过程。
我们知道，要想建造一座好房子，首先应该画好设计图，然后再开始建造。而制作一份优秀的金字塔式文案，也是如此。麦肯锡公司的咨询管理顾问经常制作的金字塔结构的文案就是效果很好的文案设计图。
金字塔式文案的优点
如果客户通过阅读文案了解我们所表达的看法，那么他就必须阅读并理解文案中的每一句话。另外，客户还要把每一句话都进行关联，最终才能懂得我们所要表达的观点。
如果我们的文案结构是呈金字塔式的，而且思路是从金字塔的顶部开始，然后逐渐向下展开，那么客户就会非常容易理解我们的观点。
这是因为我们的大脑具有以下特点。
1.大脑会把信息自动归到金字塔结构的不同分组中，这样便于我们理解。
2.所有预先归到金字塔结构中的思想，都更加易于我们理解。
3.在视觉上，整体的逻辑结构具有一种俯瞰的视觉效果，便于我们确认相关的细节。
4.便于我们列出每个层级之间的信息，而且每个层级还具有统一性。
金字塔结构的种类
在麦肯锡公司，可以有意地将所表达的思想，组织成具有金字塔式结构的文书。在结构划分上，金字塔结构有并列型和直列型两种形式。
1.并列型金字塔。在并列型金字塔的结构中，通常下层信息之间是相互独立的，而且支撑着上层信息。其特征是：任何一个下层信息都与上层信息有直接的关系，并且纵向关系较强，横向关系较弱。
通过纵向联系，可以更好地吸引客户的注意力，并且建立起一种疑问及解答式的对话，使得客户带着更浓的兴趣理解我们的思维。
另外，纵向联系还能够让客户跟随我们的思想脉络，得到一些符合逻辑的解答。比如，这种难题为什么能够得到解决？解决问题的思路有哪些？
并列型金字塔
2.直列型金字塔。在直列型金字塔的结构中，通常下层信息之间的横向关系比较强，而且有比较强烈的序列关系。其特征是：只有最右边的下层关系与上层关系之间存在直接联系。
横向联系比较强的结构，可以让我们的多个思维以归理或者演绎的方式，解答客户的各种疑问。此外，子主题可以解答上一个结构层次所引发的疑问，但要保证表述符合逻辑。
直列型金字塔结构
金字塔文案的具体写法
通常情况下，金字塔结构首先要有一个总体思想，并由总体思想向下统领多组思想。各个思想之间的联系方式，既可以表现为纵向，也就是任何一个层次上的思想都是对它下面一个层次上思想的总结；又可以表现为横向，也就是多个思想是由共同组成的同一个逻辑的推断式，而且是被并列组织在一起的。
金字塔结构应该先从最顶部开始，然后沿着各个分支向下展开。最顶层表达的是主要思想，这可以让客户对表述产生某种疑问。主要思想再往下的各层次，就需对此疑问做出解答。
因此，通过不间断地进行“疑问”与“解答式”的表述，就容易让客户理解文案中所要表达的思想。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问，在行业竞争激烈的情况下，2017年预估市场占比可维持在45%。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
