整个第三季度的工作有负责两个比较大的项目，在项目的进行过程中也做了一下流程上改进以及技术上的新突破。下面来说一下我在什么样的契机下推动的项目新流程以及在技术上为什么会有较多的突破。
我负责的第一个项目由于前段开发的经验不是很丰富加上我们公司的企业文化较佛系，大家对于项目里程碑的时间节奏不会有紧迫感，导致提测前验收时发现功能实现有较多缺失，已实现的功能也有很多Bug，导致无法正常进入测试阶段。那这个时候问题就来了，为什么这些问题到这个环节才暴露出来，暂且不讨论开发的个人能力，假如前期开发过程中我们有了解到技术上有什么难点，团队leader或者其他资深的同事是否能够辅助解决呢？如果了解到实际开发时间和前期预估的时间差距较大，我们是否考虑分两期开发或者加入其他人力资源来解决呢？答案当然是肯定的，这些问题如果前期就了解到是都可以得到解决的。这件事情的发生让我看到了一直以来想推进的一个流程的契机到了，它就是前期开发过程中非常有必要同步开发的进度，如果项目周期较短可以以天为单位的同步，如果项目周期较长可以以周为单位同步，主要同步两点第一，当前的项目开发进度。第二，过程中有什么问题需要协助。这两点就可以项目组所有成员了解到当前的开发进度也好安排后续的计划。这个流程就在这样的氛围下达成了一致，在我第二个项目中正式落地运行起来，
我负责的第二个项目是个从0-1的项目，前期的准备工作非常多，中期的开发测试过程也是较其他项目复杂，为了能让测试效率提高，我在测试工具上花了些精力做了准备工作，到后面测试阶段就相对轻松很多，也可以辅助开发团队以及其他产品设计部门造大量测试数据。在测试内部也进行了分享关于测试如何借助各种工具以及脚本快速的批量造数据，而这些脚本也是可以反复利用，以及应用在不同的项目中。在分享前我准备分享文档的时候发现，同样的场景数据可以应用不同的工具或者脚本造，发现一件事情通过多种不同的方式手段可以达成时越来越激发我的技术研究欲望，本来只想准备一个场景分享一种方式，后来一个场景至少包含了三种方式，在团队周会分享的过程中也得倒到家认可，更有意义的是，会议结束后就有同事把我分享的内容应用到了自己的项目中，并且显著提高了自己的工作效率，这种能够快速落地且有用的分享是最有意义的。
最后，我想说在工作中我们都会发现很多问题，但是解决问题的思路确是不一样的，遇到问题能够多思考的人她在任何事情上都会养成思考的习惯，别人眼里难以解决的问题，可能在你眼里就是很简单，这也许就是差别！
