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什么是道理
道理，我相信大家一定觉得自己知道的很多。那好，我来问一个问题，现在，把你觉得是道理的东西一一写下。
我想在大多数人提起笔时，可能会突然发现，自己是一脸蒙蔽的
什么是道理？你要我写什么？我需要你讲的更为仔细一点。
这估计是大多数脑中冒出的问号，我们需要问清自己，什么是道理
我的理解是
我们目前做不到的，但感觉挺对的，就叫做道理。
是不是感觉有些不对？
其实，很多人对道理的认识都停留在一个高高在上的层次，他们认为道理必定是一个正确的，属于一些哲学大师，时不时冒出的人生感悟。
再加上这里有我们老祖宗提出的那种玄之又玄的“道”，我们天然感觉到一丝神秘和敬畏的态度，导这让我们没有勇气去真正的研究他。
其实道理远没有那么伟大，我们每个人都可以选择自己的理解
就像你想要知道道理是什么，很简单，只要知道它最多的用法，从句子中提取语义后，也就还原了这个词本身的含义。
一个词语的定义，不是某一人的解释，其实它是源自大多人的共识
比如：《甄嬛传》中的“嬛”字，即使他的原音应该读作xuan，但是现在还会有多少提起我们这个数亿人一起犯下的错误。
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道理大多都是真理
道理在百度上的定义是：一些执着道理者仔细推理出来，其中有对有错，但是都有待实践。
但是，如今道理的用意可并不止于此
我们常会运用一些大道理来说服他人，这些大道理其实它本身是有过成功的实践的
简单的举个例子，比如对很多公司来说
自下而上的管理模式的转变，可能就是个所谓的道理。
这并不是说这种管理模式的不可实现，其实不管是国内还是国外都有着大量成功的实例：
瑞典最大旅行社的CEO卡尔森，就运用自下而上的管理方法，解决了北欧航空公司困扰多年的一系列顽疾
解决飞机餐食的质量问题：北欧航空很多乘客都在抱怨飞机上的咖啡很难喝、面包很难吃。卡尔森把这个问题交给了他们的空乘人员。空姐们提出了解决办法：取消免费的飞机餐和饮料，改为收费的，并且因为有收入，所以可以提高品质，有需求的人更容易对买到的餐食感到满意。
空姐可以在自己的航班上尝试这个办法，如果卖赔了，要承担风险，但是如果赚钱了，公司和乘务组分红。仅此一项，公司就从付出四十万美金的净成本，变成多赚了好几百万美金。空乘人员的收入提高了，服务水准也进一步提高。很快，这个经验就从卖飞机餐，扩展到了在飞机上销售各种特色商品。
解决晚点问题晚点问题的，交给调度中心的一线人员，因为每一次晚点都会影响他们的工作。卡尔森找到调度中心的负责人，他回去写了一份详细的报告，说需要180万美元、六个月。卡尔森直接交给他负责，结果只花了二十万美金、四个多月就把长期以来的顽疾解决。
我们国内的海底捞的成功
海底捞就充分的运用了自下而上的管理方法，海底捞的服务员，只要他认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。
但是，为何这对很多的公司而言，这听起来确实是种更为先进的管理模式，而且听起来也足够简单，只要放权就行，可是原谅臣妾我，就是做不到呀。
为什么？
要知道这样的管理方式会让公司的管理层即省心，公司也会更有活力，可问题是，自下而上的管理模式有一个重要的前提，那就是你得完全相信你的员工会为公司着想，而且你的员工也得有着相应的决策实力。
可是，作为老板，你信吗？
别急着回答：如果你是一家企业的CEO，你决定实行自下而上的管理把决策权充分的交个员工
然后你在办公司喊上了小王，你拍了拍小王的肩膀，语重心长的对他说：
我决定把公司产品宣传的这个任务就交给你了，好好干，加油，我支持你的一切选择，放手去吧
结果接下来的第一天：你没有看到小王交出任何的工作成果
第二天：也没有
。。。
一个星期后，小王的产品宣传并没有半点效果，也没有半点工作实质内容出现。
于是你开始着急，然后假装随口一问的问下他的计划，他说不要急，这是个长期的过程
但是，你能不急嘛
这个月，你必须统计公司的业绩，如果小王这么重要的工作没有半点动静，你怎么和公司董事交代。
于是，你开始胡思乱想起来，小王是不是在消极怠工，我上次经过他的办公司，看他拿着手机指指点点，还满脸大笑，是不是在打《王者荣耀》
再者他刚来我们公司1年，我就把这么重要工作给他，他要是没干好，突然撂挑子走人了了，我怎么和公司董事交代
最后，你突然发现：
还是公司每天公司成员的日志表来的实在，虽然会一定程度上扼杀公司某些员工的创造力，但是我至少可以判断他每天没有偷懒，那么对待董事我也会有个交代，还是不要冒险的好，等小王在公司再呆上几年，我就可以把这么重要的工作交给他了，也完全放心了。
所以，一切回归原样
当然，除此之外，也有一些其他的例子：
我们明知吸烟有害身体，但是我们还是会忍不住去吸。
我们知道学习用处很大，但是我们总会不自觉掏出手机。
所有这些，你可能明知正确，但是却无法做到，这才是我们现代人嘴中的道理。
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道理需要学习
如果道理能够轻易的实现，我们也就不会有道理我都懂，可是做起来就难的感叹了，可以说最后我们能实现的道理，都不能称之为道理
因为那会变成你的经验，一群人的共识，也可能是那些还没掌握技巧的那群人想要学习的知识。
我们为什么知道道理正确，但是却难以做到，是因为我们没有真正的掌握道理兑现本身需要的那些知识，我们只是把道理当作了所谓的“鸡汤”。
每一个道理背后需要掌握的知识都是巨大的，是需要的是各方面的能力的掌握。
比如减肥
想要减肥，如果只是停留在减肥需要的是毅力，坚持。
那就是鸡汤。
再具体一点，减肥需要你每天只吃蔬菜，尽量少吃肉类，米饭，然后坚持跑步3公里，三月后便会减肥成功。
这就是我们大多人认识中的道理，但是我们发现自己做不到。
那什么是知识
我们首先得明白
1、自己为什么要减肥
目标一定要明确，是为了男朋友，女朋友还是其它
2、为什么坚持不下去
是因为有着其它的诱惑原因，还是其它
3、怎么解决问题
是彻底戒掉诱惑，那该怎么戒，还是实行奖惩机制，每天布置的任务完成，给自己什么奖励，没有坚持下来又是什么惩罚。
4、细节怎么安排
哪个时间段干什么，干不完怎么补，遇到突发情况怎么处理
奖励是什么，惩罚是什么
日程安排是不是合理，是不是安排太高估自己，或者低估了自己的潜力
这种不断摸索的过程，最后总结出来的成果，就是我们的经验。
