业务背景
分析范围
分析方法
使用数据制作图表进行说话，对图表中体现的拐点，异常波动重点解析背后的原因和业务动作
评估哪些业务动作有效，哪些无效
给予后续的策略建议
经营分析报告常用的方法论
七问法
5w2h( why what who when where how how much)
比如用户行为分析
why: 为啥购买
what： 买的什么产品
who：用户是哪些
其中用户可以细分为 性别分布，年龄分布， 地域分布， 学历分布， 注册时间分布
when： 什么时候买的，买的频率，买的间隔
where: 购买渠道是什么
how: 怎么买的，支付方式是什么
how much： 买的价格，他的分布是怎样
SWOT分析法：
S: strenth: 优势
W: weekness: 劣势
O: opportunity: 机会
T: threat: 威胁
竞争对手分析：
竞争对手动作，
who: 针对人群
what: 什么动作
how much：动作力度
when： 活动时间，持续时间
where： 实施渠道
how: 如何实现
why: 目的
swot
优势： 我们有什么优势
缺点：针对竞争对手的动作，我们有什么劣势
机会： 在竞争对手出招时，我们可以找到那些机会
威胁： 竞争对手动作对我们的不利造成的影响预估
树形分析：
经营分析报告中常用的分析方法
对比分析法：
时间上：同比，环比
特定： 行业与行业相比
目标：今年绩效目标，去年绩效目标
空间：地区与地区比较
细分法：
- 拆组成： 根据分析对象的特征，按照一定标准拆分，将性质相同的对象合并在一起
- 拆步骤：针对业务流程诊断的分析方法，通过对某些关键路径转化率的分析，发现业务流程存在额问题
- 拆要素： 针对指标的构成要素向下分布，拆到最末端要素时，就可以定位到末级指标的影响因素。从而指导具体的业务动作
矩阵关联分析法：
根据事务的两个关键属性作为分析依据，进行分类关联分析，找到解决问题的方法
