今天晚上开了三个小时的中层述职会议，中层汇报，随机抽取人员点评，说实话，因随机抽有些许紧张，一直也希望抽不到自己，但当结束后，没抽到自己也有些许的降维打击。
如果抽到自己，自己会知道如何组织发言的内容吗？
答案显然是否定的，自己没有那种面对问题，自信操控一切的能力，恐慌本领情绪一直在，却没有静下心思考解决问题本身。
这显然不对，遇到问题，我们首先应思考如何解决，比如点评，汇报的内容哪些与我们有关，带给我们什么帮助，表达感谢。也可以说总体印象，再分说，还可以分说，再汇总。
做工作要统筹规划，系统，落实。
再思考今晚的报告会，什么样的总结报告是好的报告呢？
首先要条理清晰，让人一看一听就明白
其次做了什么，效果怎么样，反思以及计划
最后汇报语速不能太快。
还有不喜欢汇报，也不喜欢听汇报，可是这个做的过程也正是梳理思考的过程，可以指导下一步工作更好的开展，所以它是有益处的。
