《给中层管理的30课》
新官上任，接手一个部门，要和前任交接业务计划、资源和现状差距。
注意：
1. 交接的本质不是文件传递，而是风险排查
很多人觉得，交接不就是签署一些文件，交接一堆资料吗？如果在交接的时候掉以轻心，你根本想不到前任们会给你留下一个什么样的“烂摊子”。
前任没做好的地方，你要是没有在交接的时候及时发现，或者等你接手之后，原本正常的团队轨迹被打乱，这些都可能导致公司对你的能力产生质疑。
而交接过程中最大的问题是找不准前任到底留下来多少烂摊子，这当中就有业务进展不清、团队不稳、财务预算超标、法律不合规等等问题。
2.汤君健老师给了一个扫雷神器——“特别交接清单”按照清单来评估。
另外，大多数情况下，不鼓励你一上来，就对前任的计划推倒重来。
一方面你对业务还不熟悉，很容易误判；另一方面，吸取前人的经验，扬长避短，继续完善，也可以帮助你上手的时候，事半功倍，同时避免团队军心不稳。
汤君健老师的建议：虚心听一听你前任的工作计划和执行现状。
你可以试着问这几个问题：
第一，如果按照这个计划走，最终目标的达成情况会是如何？
第二，计划中有哪些关键项目、关键节点，是你绝对不能有闪失的？
第三，现在的计划，有哪些是你前任评估下来，可能需要在后期进行调整的？
第四，目前的资源，包括公司给你的“人、财、物”的使用情况是怎样的？
3，交接的第三部分是关系交接，包括对外的客户关系、对内的上下级关系和跨部门关系
