前段时间，单位紧急开了一个材料修改会。
在我看来，这份材料基本没啥大问题。但领导却从里面挑出来88个毛病。
最惊人的是，领导连听汇报、带看材料，只用了20分钟，而这份材料有20多页。
在听完领导的问题后，我深以为意，说的确实很有水平。
经过认真的反思和总结，我发现了其中的规律，跟大家探讨一下。
第一招：这个表述可以更细、更清楚一点。
中华文字，内涵博大精深，一个词乃至一个句子，都可能蕴含着好几层意思。
所以，当你真的觉得一个材料已经十分完美，但还想给写材料的找点麻烦，就可以用这招，而且屡试不爽。
那天的会上，领导首先提出质疑，“啊？相关部门是哪些部门？相关费用是哪些费用？提供社会事务服务等工作，等什么等，为什么不具体到位？”
怎么算细？头发丝细不细，领导说不行，那半根头发丝才叫真的细。
怎么才算具体？。列他10条够具体了吧，领导说不具体，每条再加个说明。
所以，这个很主观，没办法，人想咋说就咋说，只要说到点子上，那就是好意见。
说不到点子上，也不至于出错，毕竟显得你很认真。
第二招：目标不符合实际，必须再具体。
目标谁敢提，那是“一把手”的权力，这不是一个好办法。
其实，这样想是错的。目标固然是领导的势力范围，但是写材料的人如果不提，或者提的含含糊糊，那就是错啊。
你想想，任何一份材料，都应该有一个明确的目的，否则写它干啥，讨论它干啥。
所以，主要是进入讨论环节的材料，领导一定是想达到什么目的，而需要大家一起陪着他达到这个目的就行。
“啊？十四五末上涨30%？这个有点低了，你们再看看。”
“啊？预期收益这么多？能达到吗，你们再想想。”
其实，“你们再想想”并不是真的再想想，而是“你们的目标”定的不行。
领导就是喜欢委婉，即使再钢铁直男的领导，也会在大部分场合委婉表达自己的内心。
所以，既然有的时候领导不好意思表达，你干嘛不率先提出来，没有特别具体的目标数值，也可以说，这个目标建议再具体一点。
至于，领导真的让你说的时候，你可以再推给负责业务的部门。
这样，还能显得你，胸怀大局。
第三招：不够精炼，应该惜字如金。
材料这个东西，最折磨的人地方，就是改。
而且，怎么改都对，特别是领导说的话，即使是狗屁不通，也是对的。
“啊？写了20页，有必要这么多吗？”
“啊？一句话能说完的事情，扯这么多没用的，干啥？”
“啊？你去学学古人，一个字就是一个意思，你们咋这么啰嗦。”
古人，要写古文吗？有些人就说，“我写个锤子的古文，有病吧。”
嘿嘿，其实这也是很主观的东西。就像那句话，“他大爷的！”和“他大爷！”有啥本质的区别吗？
但是，领导就喜欢没有“的”那款，“的”全部删掉，就OK了。
其实，你说一个材料真的要精炼到什么程度。我看也不至于。就是领导的一个心情。
但是，假如你真的没啥意见可以提了，说一说也无妨。
最多，也就让办公室主任受受累。
开会修改材料，在有些地方还叫“推稿子”。有时候一推就是一整天。
想想都吓人。改来改去，就是那么一堆风一吹就没有了的东西，任何意见也是这样的，说完就完了，没人会记得主要领导之外的任何意见。
所以，你们领导在单位是怎么改材料的？你有没有因为改材料而产生的苦恼呢？
