管理是通过别人完成任务。
自我管理的误区一：自己要有足够的能力，让手下人“服”我。这样想法的原因是，自己也是通过一点业绩表现突出而得到这个管理者位置的。所以自己只有显示的比别人更懂，更拼命工作才能配的上这个岗位。
自我管理的误区二：不放心通过别人做工作，担心别人不会做事，或者做的结果不是自己想要的，处处盯着员工做事。结果往往是，事情少的时候可以做好，但自己累死。事情多的时候自己就应接不暇了，事情做不好了。
这两种误区，其实都是不了解管理的本质是通过别人完成任务。
从组织的内部发展来说，提升一个管理者，确实是基于他之前的表现，希望他通过之前的表现或经验来带领大家做出更好的业绩。组织对他的考核不再是他个人的业绩了，而是他团队的业绩了。一个管理者尤其是一个新的管理者，不能沉迷与之前的个人成功经验了，更要形成适用于团队成功的方法了。
一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多表现的机会，尽量放权给员工，过程给予关注和支持即可。
管理者工作主要两件事：管人和理事。在管人上多花一份精力，在日常工作中管事就少花四份精力。日常管理者忙的没有头绪，很大一部分原因就是，在理事上。事情永远很多，管理者需要从时间管理上，先做重要且不紧急的事情------管好人，梳理好流程，建立好标准，这样就不会整天忙于奔命了。做好时间管理，合理划分自己的精力，做好授权，是做好管理者的第一步基础工作。
领导者工作其实应该“先”于管理者，领导者除了指明组织的方向，还需要通过营造氛围来提升组织的整体绩效。
