传统模式下，海量且离散的知识工作者很难突破时间和空间的限制实现自由就业或创业，他们往往只能服务于一家企业，无法最大化发挥自己的价值。
同样的限制也波及到企业：可供选择的人才十分有限，不能在更广阔的范围挑选更适合的人才。
而在企业和个人两者之间，需要重新搭建起一个新的平台，让这个平台上的人才成为有效的资源，这就催生了共享人才的创新商业模式。
“人才共享”为职团的核心。
共享一词最先进入大众范围并引起热议，是由于共享经济普遍运用到日常生活中，共享单车，共享汽车、共享充电宝等等。
“ 共享”首次作为一种经济方式或者手段存在，逐渐被大众所熟知，接受和运用，资源被共享，价值得到体现。
人才共享
人才共享意味着短时间内帮助企业找到“外脑”专业人才。
很显然，人才共享是一片尚未开拓的蓝海。灵活的用工方式不仅存在于基础性的工种，在内部高级管理、技术等方面更可发挥出强大的作用。
为满足行业、企业、劳动者方方面面的需求，人才共享模式凭借独一无二的优势正被越来越多的企业所采用。那么，人才共享的优势究竟有哪些呢？
01
人力资本上的灵活性让雇主得以迅速扩大或缩减业务规模，并将这一过程中的成本降到最低。
02
员工来自于不同的行业和不同的技术背景，可以让企业在稳定的组织内部，获得新的创新力和多样性。
03
单一人才专业面、知识面是有限的，招聘人才能解决企业一部分问题，但专业平台给企业的支撑是无限的。
企业在担忧人才用工的同时，部分人才也在寻找更多的新的机会去提升自己的能力，将自己的价值最大化。而人才可以通过将碎片化时间利用起来，去为更多的企业提供服务，这就是人才共享。
人才共享，用人单位不再只是单一专业人才，还有人才背后的强大专业平台作为支撑。
“企业+雇员“的劳动关系正在松动，个体的崛起需要平台型企业的支撑。职团是当下最好选择！
职团，打造企业与个人需求双向选择交易，打破传统模式，将技能型人才的时间拆分为小时单位，在平台进行挂卖，大大降低企业用人成本。
现在的世界一切营商环境在转型 ,不论经济高涨或低迷，人才共享是未来大趋势 ，雇员和雇主的关系与角色也渐渐在转变中。
而职团的出现，也将为未来人才共享其一大刚需的需求，更将会颠复传统的上班模式的制度。
互联网时代，植根于网络，人才的共享能够得到更好的价值体现。
总体而言，共享人才的创新商业模式出现并不是单一作用的结果，而是时代的发展，企业的用工需求和人才的价值体现催生了这种创新商业模式。
