自从《重塑组织》一书被翻译引入国内之后,许多组织发展专家顾问和企业都开始对“青色组织”趋之若鹜。的确,青色组织是一个美好的愿景。只是,并非所有的企业都已经具备了合适的条件。领导者或者组织发展专家的一厢情愿,很有可能让组织陷入新的困境——尤其当多数员工的核心价值系统与组织文化不相匹配的时候。螺旋动力,则将一些飘在空中的组织发展项目拉回地面。
“想做的”和“能做的”之间的差异看上去似乎很容易区分,事实上并非如此。毕竟,绝大多数组织中员工的智力水平都差距有限,行为表现也灵活多变,唯有底层价值相对持久稳定。
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