什么是反思复盘？

永澄老师关于反思复盘的解释汇总：

复盘是一个非常重要的方法，如果你只掌握一个技能就可以把所有技能串联起来，那就是复盘。
复盘的关键在于：不断优化假设、不断获得事物的本质规律、不断获得个人原则和信念体系、持续优化自己的决策系统。
如果你的复盘，和这四点关系不明确，那么复盘的价值就会大幅度下降。
所以，复盘或者反思，是不断优化假设的抓手技能。
复盘，易学难精，主要的原因在于知识不够，明明有亮点和不足，但是因为自己的知识不能支撑，所以分析不出来原因和经验。
但是，复盘是典型的高复利事项，越早开始越好，所有的高手都会这个套路。上个周日，黄有璨就复盘自己两个月的运营经验，就聚集了60多高手到现场，大叔、古少侠、成甲老师都在。
来说方法：

明确目的和目标。任何事情，你做之前，连目的和目标都不想不清楚，那干脆别做了。因为你的边际成本没有办法递减，看似获得了短期价值，但是，成本很高，依然不划算。关于目的和目标，可以在我的公众号输入：PORT来看。
另外，在我公众号输入：搜索，点击第二个链接，输入关键词，照样可以看到，关键词：目的。
一定要判断亮点和不足。自己感觉不好的就是不足，感觉好的就是亮点。
这个套路很重要，根据自己的情绪感受倒推问题，是问题管理者必备的技能，情绪能够直接反馈问题。
然后要分析原因。原因分析是对亮点和不足进行分析。
原因分析还是很难的，因为缺乏知识没有办法分析原因，因为抓不到底层规律也导致原因分析很浅，都是问题。
但是常见原因，都出现在自身bug。比如说我就有盲目自大、好大喜空、虚荣、自牛逼主义等等，都引起我掉坑。
此外，还有就是对事物的规律把握不准，对决策系统缺乏基本的原则、方法和使用熟练度，都会导致亮点和不足出现。
当然了，还会遇到黑天鹅事件，黑天鹅事件只能在事后分析。事前无法分析。
是经验萃取，我们分析了原因之后，要获得经验，把隐形经验显性化。好像，忠秋老师刚刚讲过，我这里就不墨迹了。如果你能够把经验直接流程化、清单化、系统化，和某个理论对接上，那就更高级了。
说实话，经验变理论才最厉害，因为，这就直接降低了边际成本，理论的通用性强，每次复盘要不断靠近理论。
最后就是下一步行动，持续做、停止做、开始做。但是，很多人设定的下一步行动都在扯，明明是应该真正去做，并且做完之后可以让不足消失，让亮点持续出现的。这才是关键嘛。
最后两个建议：
复盘一定要关注深度而不是广度，宁可3个小时复盘一件事情，不要嗖嗖地复盘几件事，得不到关键结果。时刻记住：慢就是快，在关键的地方慢下来，才是快的原因。
复盘一定要将结果通用化。这个，就是从边际成本角度考虑的，不展开。
送出六份参考资料吧：
复盘易学难精的原因
永澄：一座金山摆在眼前却不冲上去，究竟是啥原因？
复盘的基本逻辑
永澄：复盘的底层逻辑都不掌握，怎么可能学会？
复盘的方法
永澄：如何用复盘进行假设校验？
复盘案例
永澄：一个草根创业者的自救实录
永澄：目标达成术复盘实践经验总结
永澄：若晓沐，对不起；汪隽子，我爱你