人的一生中，运气是不可或缺的部分，生活如此，工作也是如此。运气好的时候，一切顺风顺水，公司氛围好、同事关系和谐、没有突发状况。运气不好的时候，就需要时刻提高警惕，应付各种奇葩问题。

我工作运气不好，是从空降了一个奇葩外行上司开始的。

最初，来了个新上司我特别开心，这意味着有了新的老师，新的学习机会。然而开心了没多久，随着她负责的培训项目展开，我迅速陷入焦头烂额的状态中。

她是领导们高薪从行业龙头公司挖过来的，据她说，领导直接在她原有薪资上加了1万，那年武汉公布的上年度月平均工资还不到2400元。薪资代表个人能力，我内心无比欢腾雀跃，期待能跟着新上司学到更多。当被通知同时开2个项目，她和我各负责一个且分别在两家酒店开班时，我因为无法观摩她带班讲课，错失学习机会而沮丧无比。

从学员签到开始，电话狂响。开始是她负责的总监班学员没看到我礼貌性的问候。几个小时以后电话内容变成了投诉和埋怨：你为什么不管我们这个班？训前会整得乱七八糟，这个人怎么连产品都讲不清楚？这不是浪费时间吗？现在这么忙抽我们上来，就这样应付我们？

随后我这里也炸了锅，这边是全省培训师的月度培训，各机构总监不断将那边各种段子当笑话发给自己同机构的培训师：据说，连班标条幅上关键字都错了，领导去讲课抬头看到，跳上桌子一把给扯了下来；据说，领导讲完课被大家围住，问了无数个为什么，领导一直脸色铁青；据说，产品研讨没多久，教室里空了差不多一半儿，因为都为受不了她胡说八道；

培训没结束，她的过去已经被大家扒了个精光：她是同业公司的团队长，从业十年，一直在外勤序列。她老公也是同一公司的，最近要升A类干部。因为公司有亲属规避政策，她必须从原公司出来，所以我们领导就伸出了援助之手。

当时我是同情她的，毕竟初来乍到，各家公司情况不一样，不适应是难免的，何况她前期没做过培训。当年我也是从外勤转内勤，那份艰难依然历历在目。犯低级错误谁都不愿意，谁都是要面子的。

培训结束以后，我将与当年培训计划有关的课件、工具包等资料发给她；教她怎么用内网查资料，该教的都教给她了，该注意的也都提醒了。还抽空给她介绍了全省各机构培训师的情况。

接下来的工作，大部分项目由我负责，偶尔她负责一个项目，反馈都不太好。那时候关系已经有些微妙：她是培训负责人，部门日常工作却是以我为主。慢慢地我也发现了她的小心机小动作：她经常约部门其他老师出去逛街、做指甲，送衬衣等小礼物；她负责的项目，助教阵容强大，从省公司各处室骨干，到机构主力培训人员。某个班12个助教老师坐了2桌。

培训班的工作就那么多，这么豪华的助教团基本她是当福利用来笼络，如果中途有突发状况，助教团的老师也随时可以顶上。同时，机构老师参与省公司培训项目，是对个人能力的肯定。安排讲课更是莫大的荣誉。也因此，当过助教的同事比较领她的情，帮她说话的不在少数。

反观我负责的项目，助教永远是那2个有些调皮还没讲过课的男孩轮换，再有就是负责酒店沟通、教学完全帮不上忙的后勤。

这些开始我并没有觉察，那时候总是为安排讲师头疼不已：不安排她的课，她是培训负责人，会让她面子上过不去；安排她的课，机构意见很大。某次新人培训，在征询领导意见以后，给她安排了一节产品课，也因为这节课，我和她开始了为期几年的撕逼大战。

她那天提前到酒店里的培训教室，正有老师在讲课。我给她汇报了学员情况和培训情况，而后她说想再备备课借我电脑用一下，我给她了。她提出来想喝点热水问我能不能帮她打一杯。刚出教室，她发短信说她还是想认真备课，我这几天挺辛苦让我回房间休息一下，我挺感动。

不到十分钟，助教发短信：姐，你赶紧下来。

我问：咋了？

“她在拷你电脑里的资料”

“她拷了哪些。”

“全部！你一走，她拿了个硬盘出来了！”

飞奔下楼，走进教室电脑上我的资料还在传送，助教正在和她面对面说活。我中止复制，然后把这一层目录下的文件全部删掉。她回头瞪眼看着我，我笑眯眯地告诉她：这是我私人的电脑，不好意思，刚才忘了跟你说。然后我再次把前期给过她的资料拷贝了一份到她的硬盘里。

接下来的产品课，我在后边听得如坐针毡。我不理解，一个行业老人，即使以前没有做过培训，怎么能够连产品都看不懂？从给她发讲师邀请函到今天已经半个月，15天不能弄清一个产品？她这些天干嘛去了？

当有行业经验的学员提问她回答不了的时候，她胡扯之后会带上一句：我是省公司培训负责人。我和助教面面相觑：这是说给我们听的，还是恐吓学员？

晚间，花了2个小时带大家把产品整清楚，各小组发表的时候，万万没想到，她又双叒叕来了。一听大家讲的产品和她教的不一样，冲上讲台抓起话筒大发雷霆，学员也开始暴动：你们这个这样讲，那个那样讲，我们到底听谁的？

“我是培训负责人，以我讲的为准！”

我默默给领导发短信：**老师产品概念讲错了，我抽时间好容易给调过来，这会儿发表，她过来要按她讲的来。领导，这批学员回去以后产品出问题谁负责？

感谢英明神武的领导即时打电话过来，不知道用什么理由让她走了。当天晚上，产品通关到半夜三点，当最后一个学员正确说清产品原理和关键要素时，我差点没哭出来。

撕逼从此摆到明面，前期我以防守为主：

安排了我的课不提前通知，临开课前一小时通知我去某某酒店；

同时开班，我们已经安装好的教学设备，临开课不是连接线不见了，就是投影仪被不打招呼“借走”；

我的班，老师会因为各种情况迟到或不到，幸好多年培训管理，所有课我都能顶上，只是学员受不了。教室墙上学员留言：老师，能安排其他老师讲课吗？您讲得再好我们也对您审美疲劳了！5天了，别累坏了！

我苦笑，我也希望有人来分担，这次“意外”太多。那时候我已经深刻感受到，要想毁掉一个培训师太容易：让她天天讲，每天从早讲到晚，很快就会被废掉。

最终完全翻脸是因为一个培训体系的开发和推广。我负责这个项目，项目组包括她4个人，研讨出课程方向确定课程后，16个课件每人4个，大家挑完剩下是我的。

忙碌的日子是充实而快乐的，很快时间过半，领导召集开会询问进展：我的4个课件已经完成，讲师手册也写完了，正一边开发配套工具，一边等课件到齐写项目手册和宣导课件；另外两个老师也差得不多快完成了。问到她，她支支吾吾不正面回答，原来一个都没做完。

领导叹了口气，想了想，给她留了2个，另外2个，项目组的两个同事一人分担一个；已经做好的课件领导审核、修改合格以后，交给我写项目手册。同时确定了项目宣导推广班的培训时间，下发了培训通知。

中间询问过她多次，她都说向领导汇报。那阵子每天加班熬夜，只愁时间不够也没想太多。到了临项目推广的前一天，一早我问她要课件，因为再不给我，我的工作就没法完成了，她说还差一点点。等到11点多心急如焚给外地出差的领导打电话，领导沟通以后来了个晴天霹雳：她没有做，因为她不会！

领导安排其他人做，大家都忙，没有时间。项目组的一个同事发烧正在医院打针，没法做。最后只能我一个她一个，要求当晚9点必须完成交给我。

我们的位置是面对面的，她的位置就在门边上，进出办公室她的电脑界面能看个一清二楚。我看她整个下午一直特别认真在电脑上操作，还有点小感动。中途出去透口气和同事聊了会儿天，回办公室路过她的位置瞟了一眼没把我气炸：她在认真地玩欢乐斗地主。回想领导在电话里说：这个对她是难，已经这样了，尽量完成，精力别放在扯皮上。她毕竟是你的上级，工作上的安排她一直是尴尬的，你要注意和她的沟通方式。

心里有些失衡：不会就可以不做吗？不会做，问也不会吗？谁天生就就会？我看她9点交个什么样的东西给我。

那会儿我还天真地以为，她已经做完了，怕提前交给我被我打回去修改没面子。

晚上九点，她准点把文件发给我，起身拎包就走，我顿感不妙，追出去她已经不见了。转身回办公室打开文件，只有2张灯片，1张是开始，上边是课程名称，另1张是结尾，上边两个字：谢谢！

很久以后我才知道，她老公乘电梯上来以后发短信通知她，等的过程拦着门，按好1，她进电梯马上关门下楼。果然不是一家人不进一家门。

别人可以撂挑子，我做不到。先做她扔给我的课程，课件做完接着写讲师手册。然后写项目手册，项目课件合拢，最后写宣导课件。早上八点多，起身伸懒腰才发现天已经亮了。

项目我负责，培训班她负责，等她上班和她交代好了，领导那边也汇报请示过了，9点我回家。打算洗个澡睡一会儿。很快我在家里的浴缸中被电话吵醒，我上司打来的，通知我领导下午2点在酒店**房过项目内容，要求项目组全员准时到会。

接下来10点电话，10:30短信，11点电话，11:30电话，12点电话，12:30电话都是同一个人通知我同一件事情。当我1点半赶到酒店，项目组同事看到我特别奇怪：你咋不多睡会儿？领导5点多才到。当时就差一口老血喷出来。太TM恶毒了，人怎么可以这样！

她没到指定房间来开会，我打电话问她怎么回事，她非常无辜地告诉我：我记错了。

我一字一句对她说：谁都不是傻子，你她妈明明知道我一夜没睡，半小时一条短信，一小时一个电话，不就是不让我睡觉想让我晚上出丑吗？你做梦！我三天不睡觉也不会像你一样一上讲台就话都说不清楚。

撕逼大战自此再次升级。

她的项目她自己玩，问我，不懂；要资料，没有；讲课，没时间。这个行业从来都是上级带下属，只有我是下级带上司，还不落好。那就各干各的。你有本事，有背景，自己慢慢玩好玩开心。

同时开班，助教我事先沟通好，设备我提前拿，酒店我提前定选最好的教室。我不坑人，只是我不再让了。

她那些迎逢和笼络的工作没有白做，无论她出什么样的差错，都有人帮她说话。只是因为口碑太差，她待在省公司的时间少了，领导经常让她下机构，一待就一两个月，美其名曰：督导。

大概她私下有努力，但我总觉得她应该感谢我给她压力。她的能力在成长，偶尔负责一个项目，机构投诉在减少。遇到纯新人，也能忽悠学员不露陷了。

某年总公司推动产品推介会项目，我们都分别去机构支持机构的项目运作。我在机构间奔波了整整一个月，13场产说会战绩喜人。期间，同业公司的朋友调侃：你差不多得了，好歹给我们留口饭吃，你再这样下去我们就要举报了。不想被举报？行，你产说会课件发我。

适逢总公司培训序列技能大比武，领导权衡之后安排我回武汉认真准备，某机构预订好的一个会让她去了。华丽丽地颗粒无收，机构主责打电话抱怨了很久。

但是，这次大比武，让我真正领教了她的“本事”。我们是华中分赛区，其实她在省公司内部选拔没有通过，依然考虑她是培训负责人，顾全颜面送她进了区域赛。以她的能力，晋级根本不可能，所以才会安排她顶替我去机构。

比赛报到欢迎宴会，她和评委坐一桌，言谈甚欢。

中途领导来，也和评委一桌，让我过去打了个招呼，然后领导带我出去逛街买参赛服装。

比赛公平也不公平，华中赛区6个省，每个省2个晋级名额。比赛结果出来，她晋级我止步分赛区，全场哗然，评委们一脸愕然。颁完奖和评委沟通才知道她前期那些弯弯绕：欢迎宴上，她无比“忐忑”说自己这两个月一直在机构打项目，当天下午才回来，完全没时间准备。评委问她分公司培训部其他老师有没有下机构，她说：其他人有下机构的，但是因为有人不行，机构完全不要，导致人手不够。她只能一个人当2个人用，分公司日常工作她也要负责，她很辛苦。不顶用的人和领导关系很好，她也没办法。这次比赛那人准备了一个月，课件都不是自己做的等等。恰好领导来探望，叫我到评委面前露了一脸，能力差关系硬的人也对上号了。

先入为主很重要，虽然比赛过程中评委觉得我展现出的能力并不差，但是专程准备了一个月这个表现也正常。偏见之下，评分就这样倾斜了。直到宣布结果看到湖北选手的整体反应，评委才发觉事情并不像他们听说的那样。

撒谎能赢一时，并不能让她走到最后，据说半决赛上，她只讲了五分钟左右评委就让她下去了。

这次大比武比出的全国十大金牌讲师中，有一位的老师的获奖课程和我的参赛课程一样。大比武不久，全国讲师研修，十大金牌讲师做课程展示。新培体系讲完，华中赛区的老师们将我团团围住要我的课件，我都一一婉拒了。

特别开心比赛时让交课件，我留了一手：只交了灯片，所有附件我都扣下了。灯片上也只有结构，没有具体内容。当然这是后话。

双领导制以后，奇葩待不下去，终于辞职了。没多久，听说她老公再显神通送她进了一家外资公司。在新公司她用那几年在这边学到的经验和项目运作方法，以及大量课件和资料混得风生水起，居然很快混进了总公司，果然奇葩之路不能用正常思维来考量。唯心一点，她应该是传说中命很好的那种人吧。