昨天周一，单位进行半年总结大会，在最后的总结发言上，大领导石破天惊的说了一句：“所有的企业都是会垮的！”
听到这句话，大家不约而同的笑了。本来半年总结大会，说问题，说成绩，目的只是一个，就是为了更好的明天，怎么大领导忽然丢出一句：“所有的企业都是会垮的！”领导是在玩黑色幽默吗？
大领导表达了3层意思：
1、靠谁都靠不住，只能靠自己（没有铁饭碗）
2、在今天这个时代，一家企业的生命周期越来越短（在企业混日子就是等死）
3、未来很多职业都将消失，我们该如何面对这场突如其来的危机（没有危机感的人就是最大的危机）
领导的话让我首先想到了，前几年处于风口浪尖的戴尔电脑，它从当年的辉煌走到了今天的退市。
迈克·戴尔曾说过一段著名的话：
“在戴尔公司，没有明天之类的鬼话，我们最爱听的就是今天，顶多是今晚。如果一个产品，你说它很好，但是它又不赚钱，我根本就不相信。”
记得在2000年的时候，我就听说过戴尔，它是世界上第一个用直销方式卖电脑。
直销，顾名思义，就是去除中间环节，直接把电脑卖给消费者，那么它的价格就会很便宜。
在2000年左右，电脑是非常贵的，而戴尔用比同行低很多的价格出售电脑，自然引领了市场。
而今天，电脑已经非常便宜了，大家现在需要的是个性化，比如有人需要玩游戏，有人需要做设计，有人只需要简单办公，有的人需要极佳的视频体验……
那种功能单一的电脑越来越没有市场。而戴尔没有改变，依然沿袭着曾经的模式，竞争对数一个一个的超越它，终于它走向了衰亡。
我又想到了小米。
小米最早靠的是手机低价策略，但随着竞争的加剧以及环境的骤变，手机的价格已经不再是优势。
要成功先自宫。小米近年来开始发力线下，从之前单一的手机到现在的智能硬件生态链产品，再到去小米化的“米家”，一步步的求变破局，小米用不断在“变”，来应对未来。
最后我想到了我的偶像贝索斯，亚马逊的老板，今天的世界首富。
我认为亚马逊比小米还要高明，小米是通过不断“求变”而杀出的血路。
而亚马逊从一开始到现在，始终只在做一件事——“卖书”。
但亚马逊通过卖书，延伸出来的能力，却使它以“不变”应“万变”，越来越强。
亚马逊最早只是一家网上卖书的平台，但现在亚马逊已是全球最大的云服务商。
我们都知道当当网，他和亚马逊做的事可以说是一模一样的，可2017年初当当也和戴尔一样，选择了退市。
当当越来越不像在“卖书”，而像一个广告公司，它卖的是“流量”，是“广告”。
而亚马逊却不是，亚马逊完全可以靠各种图书推广，商业书评去“引流”，赚到很多的钱，但它坚决不做。
因为它认为，如果读者是因为网站“引流”的原因，购买了一本书，而不是因为这本书的品质吸引了读者，做这样的事，在亚马逊看来，就是损害读者的购书体验。
为了让用户拥有最棒的购书体验，亚马逊不断不赚高额的广告费，还不计成本的大量投入资金做服务。
比如亚马逊为了让读者能选到更多适合的书，他在10年前，还没有什么大数据这个概念的时候，就开始做这件事了，它通过不断优化后台抓取数据，精准的为读者推送相关图书。
为了让自己的会员能够在最短的时间收到书，他不断加快后台接单速度和壮大物流体系。
这些投入都很难立即得到回报。
可是二十年过去了，今天的亚马逊已经不再是一个单一的购书平台，他已经成了一个集团公司，因为他的核心业余增加了另外两项内容：
“大数据服务”和“物流服务”
这些当初只是为了服务读者而产生的“边角料”服务，在今天竟然成了亚马逊极的支柱产业，是不是让人大跌眼镜
索贝斯说，亚马逊今天的辉煌，是在这二十年间悄悄形成的，是在别人看不见的地方生长出来的。
面对“所有的企业都会垮掉的”这场危机，我们该如何面对？
我认为，只有能保持着一种永远没有尽头的态度，不断的想把一件事做的好一点，再好一点，更好一点，再更好一点……不断精益求精，用工匠精神的态度和方法，把这件事持续做十年，二十年，甚至更久。
我们不是在为今天工作，我们是为明天、后天、大后天、未来……在工作，这是一种主动中的主动，提前活在未来，你才能不惧当下。
听说电影版《寻秦记》就要上映了，项少龙为啥厉害，谁都干不过他？因为在所有的人中，只有他活在未来。
