A：作为领导层1要善于给下属提问(通过提问来引导下属思考以及做方案，而不是不理不睬，一棍子挡回去，同时也要预防猴子管理理论的逆向演变)，2作为领导层要帮下属梳理销售动作，了解情况，即便不多言，也要眼观六路耳听八方，私下里，好好估计对方感受说说你的见解。3如果开会，会上可以什么都说，什么都可以提出来，会上定决策方案。会下说什么都不作数。以上是我现在的思考
B：1.充分放权.充分借力打力，自己做好框架规划让下面人填充，给他们成长和独当一面的机会，并教给他们底线原则和方法
2.责任到人，细分到事。任何事情一定要有具体的人来负责，不可朝令夕改
3.完善反馈。自己对自己的反馈，自己对管理层的反馈，了解跟进下级管理层的反馈，了解最终层的反馈，并不断修正
A：1放权的同时如何分阶段进行监控，人性是复杂的。我们既要分阶段的充分放权，也要每到一个阶段也要提前让对方给予你充分的反馈，你才能给予修正的对策。权利越大责任越大，权责利的某一方面要有所侧重。2责任到人，具体的事才能具体到人。那么具体事情的进展你如何了解对方的方案，对方知道方式方法渠道去做计划实施方案？时间节点如何控制，万一规定时间内没有搞定，那么肯定是中间出了什么问题？是对方哪里卡壳了，还是对方本人做事方式有问题? 3完善的反馈的标准是什么，是否可以提前告知，再让对方进行细化。比如土豆的故事那种做法是否对对方有所启示。
B：睡着了......（深夜不适宜动脑容易睡不着）
