不知道为什么，自从做了互联网经济下的V商，对未来就充满了信心，昨天和家人聊天，谈到实体转型线上的优势与劣势。其优势应该是普遍不缺乏资金，但是缺乏转型的经验，毕竟相当于从新进入一个行业，至少为转型铺路的导师就要花大价钱。
但从另一方面反思我们这类从网络经济起步的人，我们具备的优势实际上是实体企业极难掌握的。我们从零起步，依托于互联网，曾经犯过的错，走过的路，掉过的坑，都是那些个奋斗在一线的我们用亲身经历积累下的。一个行业，只有站在一线，能力才最为出众。实体企业转型，不差钱但必须经历的步调，是对接咨询机构。机构做互联网多年，经验可以说比我们这些小白更加丰富，能为企业制定完善的一套转型方案。
当然，如果咨询机构经验丰富，是可以安稳的为实体转型度过尴尬期的，不过就任何一个转型而言，每一次的动作，都相当于把掌握转型的命门交给他人控制，合作顺利还好说，可由于某些不可控的因素导致合作失败，无疑对实体的打击是巨大的。
不难看出，对于我们的优势，一方面是拥有论断自身命运的能力，另一方面，是我们对这个行业了解，而未来5年的趋势仍然是建立在互联网经济上的。所以我们不管怎样，只要趋势在，现在所做的所有努力，在未来都可以获得属于自己的一席之地。我们现在所要做的就是一件事儿，挣钱就好了，我们不缺技术，也不缺互联网思维。毕竟咱们年轻，思维没有固化，头脑灵活是我们应对市场规则变化最有利的武器。
相较于较多实体企业家们的思维较为固化，至少我们已经就这一点走在了前面。往近了说，近年由马云提出的新零售一词，我的最简单的理解，就是线上衔接线下。做线上的人，需要在时机成熟的时候，将线上走往线下，社区经济是组成我们盈利必不可少的成分。
那么从线上走往线下，最重要的核心是什么，很简单。挣到足够的钱，挣到足以负担实体店租金、人工费、推广费的物质储备。我觉得这也是再次印证了，做线上的互联网经济是当下最正确的选择，做V商也是正确选项的其中之一。其目标单一，只要挣到钱，最直白，也最有效。不必再动辄撬动几十万不等搞个实体，短期内极难回本不说，还要考虑多方面的疑难杂症。
只要是我们做线上上路的人，对网络营销的游刃有余，搭配线下实体信任的坐镇，未来简直不要太乐观。
最后，蕾蕾将自己的微博号公布于此，乐意与蕾蕾多交流的朋友，可以关注蕾蕾微博并私信我。微博号——蕾蕾织的星薇萡
