启程
此系列文章记录自己在新公司搭建测试团队、建设测试流程、培养测试人员中的所见、所思、所得。 当然避免不了的会有数不清的问题、陷阱。不谈公司和人，只讲事和方法，给后续的工作提供依据，也能对前期的工作有所反思。
我们都知道，接手一个已经存在的团队比从零开始建设一个团队要困难的多， 因为你要打破大家既有的思维模式和行为习惯， 做出改变。 人都是守旧的，熟悉了一个环境和思路后，再去接受新的模式是很困难的（即使现在做的很糟糕，并且也知道做的很糟糕），更不要说改变了。
有的朋友可能会说， 你可以不改变按照既有的套路往下走就可以。 真的是这样吗？ 如果真是这样，为什么要招我们来呢？
与测试工作接触最密切的是开发，而协调规范开发测试工作的是流程，所以我们要建设测试团队的难易取决于开发、测试和流程的规范程度。我们可以简单的分两类：
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流程完整规范，执行到位
这类一般是上市规模较大的公司，对质量比较重视，测试相对地位也会高一些。 但是这种公司，管理者基本是内部提拔，不会外聘(公司不擅长的热门领域除外)，因为他们更熟悉内部的工作流程，并且有更多的人脉，做好工作的成本更低。
此类公司比如BAT、TMD以及华为等公司。除了高层空降以外，你见过他们招基层主管吗？更多招的是技术专家。
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流程不完善， 人制优于“法制”
小公司和创业型公司则属于此类，公司走上正轨后需要将工作体系化，外聘有经验的管理者就成为达成此目标的捷径之一。 此类公司的特点是：人员能力很强或者自认为很强。 这对于管理工作即是好事，也是坏事：好处是，这些人自主性强，达成一致后，可以执行的比较到位；坏处是能力强的人会有英雄主义情结，不受约束，基本上认为“老子天下第一”，可以解决所有问题。
我现在工作的环境当然是后者，是否能做好、能做到什么程度，我也不知道，但是会尽力，拭目以待。
