如果让大家来改稿子，估计会分成两拨人。一种会改，改成自己喜欢的样子。一种会骂，还不如自己重新写。我自己原来也会骂，怎么会有人写稿子写成这个样子，改起来无从下手，改完一篇稿子比自己重新还费劲。早上拿到一篇要改的稿子，我也是犹豫了很久，有想拖到最后一刻交稿时再改的想法，还是决定立即动手，减少一件需要挂心头的事情。动手开始，确实很痛苦，稿子读完一遍根本不知道主要想讲啥内容，完全是一堆内容的堆积，散沙一盘。
向上汇报的稿子，按照我们的逻辑，是要先讲清楚结论，然后围绕结论我有几个关键论据，每个论据又有几个能支撑的事实。这样按照金字塔式的结构逐层去搭建结构，能让阅读的人快速抓到我们想要表达的核心内容和论点，快速判断这个点是不是符合自己的预期，再通过论据和事实依据进行判断可信度。这种方式的汇报沟通会更有效率一些。
看别人给的稿子，改的方法就是按金字塔结构进行重构。但我思考的是，为什么从原稿开始，写稿的人不用这种更有效率的方式直接写。两个方面来说。从他个人的角度，有想写好的想法，但确实不知道这样的结构更好，不知道和没有足够的训练，没有肌肉记忆的东西，要让他用起来会比较费时费力。从接收人的角度，这是我们习以为常的报告格式，我们认为自己去改效率更高，更容易把事情做完，疏于对写原始报告人的指导。正如我们做管理带人的几个阶段，我说你听，你说我听，我做你看，你做我看，我们忽视了每个阶段的工作，都是点到为止，并没有用心带人，希望有人能做出来跟我们自己一样的结果是不大可能的。对别人提交的结果，我们天然习惯于挑毛病，这最简单最不费脑力，不满意把人叫过来一顿训斥，比较爽吧。实际上我们是浪费了一次次与人沟通、引导他人能力提升的好机会。
写下来这些东西，是想让自己破除对自己的执念，真的能从他人的角度给一点点哪怕很小的正向反馈。管理是激发人最大的善意，开始有一点理解这句话的意义。
坏习惯清单继续执行
身份认同强化
阅读者（纸书5页）。
学习者（完成专栏学习）。
写作者（写字700字）。
跑者（1.1km）。
