前两周，世乒赛在德国的杜塞尔多夫圆满落幕，中国队大获全胜，喜欢乒乓球的朋友们一定都在关注。
大家肯定都看到了，这一届大赛日本选手表现不俗，14岁的日本少年张本智和，在男单比赛中，先后击败排名靠前的水谷隼和皮斯特基， 杀入男子单打八强。17岁的女子选手平野美宇，一路过关斩将，杀入了4强。而获得男单亚军的中国选手樊振东，也才刚刚20岁。
在竞争激烈的体坛，真可谓长江后浪推前浪，我们还可以举出很多年少成名的例子来，比如罗纳尔多16岁就荣获南美解放者杯的最佳射手，台球天才丁俊晖15岁就成为亚洲锦标赛冠军，侯逸凡14岁就晋升为国际象棋特级大师......
看完这些例子，我们大多都会一声由衷的赞叹：自古英雄出少年啊！
体坛如此，职场又如何呢？
回到我们熟悉的管理话题，关于年轻人的提拔晋升，经常听到两种声音，一种说，年轻人是公司的未来和希望，充满了朝气和活力，应该多压担子，多加重用，给他们更多施展的舞台；另外一种说，年轻人毕竟太年轻，缺乏经验，思考片面，最好循序渐进，多锻炼多观察。
很难说这两种声音哪种更正确，因为不仅每个年轻人的情况、资质不同，每个公司的发展现状、文化、管理理念也不同。根据咨询经验，在创业型、中小规模型、发展快速的公司里，更愿意让年轻人承担重任；在稳健型、规模较大型、发展平稳的公司里，更愿意让老员工担任要职。
但是，这也并不绝对，目前也有很多公司大公司、稳健型的公司，都在实施“管理培训生”计划，目的就是在几年之内，让潜力出众的毕业生们，通过几个岗位的轮岗锻炼，成为公司的中坚力量。
我的个人建议是：对于有潜力、有意愿的年轻人，一定要尽早给予机会，给予舞台，甚至给予犯错的机会，让他们充分施展聪明才智。
其实对于这一点，很多公司也能够做到，但问题在于，当年轻人出现问题，犯下错误的时候，很多管理层没有正确的认识，求全责备，鼓励少，挑战多，辅导少，批评多，让年轻人挫败感很强，心态失衡之下，反而接二连三的犯下更多错误，让管理者更加不敢重蹈覆辙。
我们每个人都曾经年轻过，我们都能够体会年轻人身上的生机与活力，所以对于年轻人，我们既要给挑战，给压力，也要辅导，要尊重，要信任，文武之道，一张一弛。
大型公司的变革相对困难，中小型公司的调整相对灵活，可以更加大胆的尝试，从过去的经验来看，年轻人给公司带来的汇报，远远大于公司的投入，很多善于使用年轻人的管理者，都在没事偷着乐。
