我们先来看一个小小的案例，如下:
A:我的矛可以击穿任何盾。
B:我的盾任何矛都无法击穿。
如果用A的矛去击B的盾会是什么情况？
我们来比较研究一下。
虽然A和B都坚持自己的东西坚不可摧，但是矛和盾本身就是一对矛盾体。但是在单手持盾的时候，盾的平衡会被打破从而被矛击穿；在双手持盾的情况下，矛尖承受不住压力而崩裂。
因而，我们得出新的结论:虽然这支矛可以破坏任何武器，但是只要双手拿好盾，就可以抵御这支矛的攻击。
以上关于矛和盾的思考方式称为辩证法。即从各种相互对立的方案来深入分析问题的前提以及所处状况，进而找到新的方案的方法。
我们日常工作中会遇到很多对立的以及其他的问题，仅仅利用辩证法显然无法解决我们实际工作中要解决的问题。因此，我们需要寻找更多解决问题的办法，或者说换一种思考方式。
由日本的吉泽准特编写的《解决问题的三大思考工具》一书里提到了逻辑思考、横向思考和批判思考共10种，22个思维框架，让你高效率地解决问题。
其实在实际工作中，我们很多时候已经在运用这些思考方式，只是多数人还没有对这种思考方式有系统的认知罢了。
比如说，销售经理在月末做的销售统计直方图，其实是运用了《解决问题的三个思考工具》里提到的批判性思考的可视化切入点。
再比如，我们运用思维导图做读书笔记或者会议记录，其实是运用了逻辑思维中从深度切入的逻辑树。
吉泽准特在《解决问题的三大思考工具》里设置了三个人:善于逻辑思维的麦夫、善于横向思维的濑左见芝麻彦（原谅我总是看成"芝麻疹"），以及善于批评思维的小照前辈。这三人都就职于NICE HARVEST公司的面包事业部企划科。
本书精心设计的案例就是基于模拟这三个人在工作中遇到的问题。作者深入浅出地把案例分析地生动而有趣，同时又能让人明白逻辑思考、横向思考和批判性思考三者的差异。
全书分为四章。第一章和第三章主要阐述这10种共22个商务思维框架；第二章是以作者设置的三个人物所在的面包公司列举5个案例，进一步区别逻辑、横向、批判性这三大思考工具及其适合的方案；第四章用22个商务思维框架去分析真实的有名事例。如果能够看懂第一章和第三章，那么其余的两章不看都行。
作者在书里提到:"如果拘泥于逻辑思考，做事情会缺乏灵活性；太过在意横向思考，就会变得热衷于寻找新奇新颖的方法；而过于重视批判性思考，有会变得缺乏效率。"
因此，作者告诉我们要灵活运用三大思考工具:
1、利用批判性思考从质疑现状开始；
2、利用横向思考寻找周围的相似案例；
3、用逻辑思考分析问题；
4、综合看待事物。
逻辑、横向、批判性这三大工具是相互关联的，只有在实际中突破常规思维，接受新事实，改变思维方式，优化组合各种方法，就能实现持续地改善，进而直击要害，高效解决问题。
对于想要系统学习思维方式和思考工具的，我强烈推荐这本书给你。
