一，在社群里面，平权，你给别人带来什么价值，怎么做到持续性，思考我的私域流量，思考你和私域流量的关系，给你的粉丝给时间区块的区隔，什么时间段聊什么话题，对粉丝进行时间管控，不要一开始就认为是购买者，要把她变成闺蜜，好朋友。
不要停留在广告主的角色，深耕标签化，你是白富美？高富帅？为什么别人喜欢和你玩，给别人看见识别你的机会。传播你的兴趣爱好，晒。晒标签，内涵，海报，成绩。
定位一：不要停留在广告主的角色
定位二：给别人一个可以看得见机会，各种晒，晒你自己决定的
所有的晒植入信念系统，包括智慧胸怀。
三流卖产品，二流卖模式，一流卖文化
管理
从招募义工，招募助教开始
在社群里，找到一切曝光角色，在曝光群里里活出你的样子，专业的？成功的？1%收魂，9%收心，去撬动90%收钱的人。以前一个人做，累死，然后开始招募志工，一切的底层逻辑，从我被如何被影响的，如何被成交的流程做起，经营私域流量
所有的流量之间都是价值的交换
尊重对方最好的方式是你为对方能创造什么价值
有经营粉丝的思想
你能为给对方创造什么价值？别人为什么为你买单，别人为什么找你聊天？你要不断反思，
经营粉丝最重要是经营自己
你读了很多书，你有没有变现？学到是否用到？需要各个知识点到线到面到体，你是不是用。
梳理和复盘
对标
不做的话，所有的结果都和你没有关系
复盘目的是为了以后行动，唯有行动方能破局。
从现在开始深度思考，社群运营需要系统学习，经过专业学习底层逻辑是不一样的。贯穿思维体系，需要系统学习。
气球金句：多被成交，多去讨教。
多被成交，多去讨教
装着装着就会了，以假修真，把你说的变成你做的，师父说，以假修真。易经师父喜欢说道，用黄金思维圈，你说的就是你做的，你的案例经验就是你的了。
金句：看别人的模式，找自己的机会。
世界上两样东西需要学：学习，上当。有价值的课程5-10%，剩下的就是去践行，广度、宽度才有深度。
what:学习社群的三类人，什么是社群，社群随着环境的变化，大家知道什么是物联网吗，碎片话的实时在线，下阶段你布局什么了。基于相同的兴趣爱好，基于共同的价值观聚集在一起就是社群 。
逻辑一样，社群是新商业模式，只是场景不一样。
一个学校要招生率，5分钟就指导好了。有没有迁移能力。
社群基于某个点的社交关系链，我们做了商学院，找了两个师资平台的创始人，人脉，钱脉，你是否整合你 的社交关系链。
以后上了我们社群的课程，不管做什么，建立社交关系链。
why，战略：深度思考，全局策划，大群靠设计
引流的入口有十几个，有结构化思维战略：深度思考，全局策划，大群设计，价值链条设计：
1、价值链条设计
2、模式的设计
3、运营机制的设计 用互联网社群思维打造的传统行业，已经开始迁移了。
4、升级迭代的设计。
怕什么做什么，说到就做到，做到就行到，大量输入，系统输出。
价值链条设计：
1、入口的主张，低门槛，高价值，短周期
2、后续的产品，别人认知、认同、认购
3、高端的吸引，让利，微利，暴利
4、全系统生态布局。
为什么：战略思维，要经常思考为什么
把大脑变成处理器而不是储存器
学习的战略：
1.定个高价，动力真大，
2.背水一战，学习成为习惯
3.储备银子，升级圈子，
4.靠近接点，成为节点 ，古典《跃迁》
5.汇报成绩，提供价值，新手看丛林，高手看森林
一个社群搭建后，人很重要，社群活跃，要注意，每个群主，不要把群当成公司看待，管理员共建很重要，倾向型赋能型老大。不能成为发号施令的人。️
帮助核心运营团队，才能变成发动机，我在意伙伴的成长。
第二点，一项能力学会已经很厉害了，创造和组合，别人的能力为我所用，把用户搞懂。精打细算，精耕细作，提前规划，什么时间开什么会。什么时间去打仗，夸夸会，吊打会。
任何人都愿意和看的见的人玩，大家不要怕浪费时间给团队赋能。关键词：旁观者，群主做检查，尝试，勇于授权。
高效执行，给你核心人员打电话，定期做规划，做脉络梳理
不要用现在的视角看未来的自己，要用未来的视角看现在的自己
二十字方针，六脉神剑，大师姐的高效执行力。
六脉神剑，了解需求，设计问题，如何做？
如何找到社群共建的核心团队？
思维，构架社群规则，社群构建的9层妖塔。
通过别人拿结果的组织发展能力
