“工程一年比一年难做，身边的朋友纷纷转型，搞文化旅游项目，可这像个无底洞，烧钱如纸，挣钱难呐”。C一向波澜不惊的脸浮现一丝窘迫。
那天庄园里有酒会，不知情的我进去一看，大家妆容精致，杯觥交错，略感尴尬后，端起一杯世涛向吧台走去。既来之，则安之。关键我是闻着酒香而来，哪有不解馋就走的道理。正好，今天汇聚的都是各行各业的精英，我对他们的故事可是非常感兴趣呢。我正搜索着有趣的话题，这时C端着酒杯在我旁边坐了下来。
C说：“你在这儿上班？你们做的不错，活动有吸引力，看看今晚来的人，就知道你们的模式很成功。”
我对他的话很感兴趣，笑着跟他说：“我是这儿的经理，很高兴您今晚能光临！但是，您为什么会对这儿的运营模式感兴趣呢？”
C说：“这几年搞这种休闲庄园的人很多，主题不一，风格各异，我自己也有几千亩地，开发了一个小镇度假区，现在建成一半，有点儿心灰意冷了。”
听C说到这儿我已经猜出他了的身份，像C这种在我们普通人的认知里属于雷厉风行的成功人士，竟然也会失落？连忙追问：“那么，您是看懂了这儿的模式喽？怎么样？您觉得可以借鉴？”
或许C没料到我会这么直接，愣了一下，抬头再次看了我一眼，说：“改天我请你的团队和我的运营策划团队一起交流交流，互相学习学习。”说完，他端起酒杯走了。
C是本市一家上市公司董事长，公司做的很大，业务领域也是涵盖房地产开发，工程建设，材料研发，智能服务，文化旅游等多个领域。近几年也算是生意圈里的风云人物，不过人们谈起他常说的一句话是：“他这么多业务，除了房产和工程，其他几项哪个挣钱？现在挣钱的也不乐观，他还一心砸钱建园区。”C的园区我之前倒是关注过，目前正在试运营阶段，举办过几次大型活动，流量惨淡，听说赔的很惨。上个月的“魔幻灯光节”，我特意去看了看，这也是我第一次走进C的园区，果然传言不虚。
依我看来：“园区面积大小，风格形式，景观特点等都是其表象。其本质是要解决市场（用户）需求的题。”全球成功的小镇都有几个特点：容积率适宜；产业分布合理；有独属自己的文化信仰。其表象则建设风格各异。
和C约定的学习交流会如期而至，看着对面一张张年轻的面孔，不禁赞叹：真是长江后浪推前浪啊。可当一开口探讨，我有点儿后悔评论过早了。他们虽然脸庞朝气蓬勃，思维却老态龙钟。
C最近一次商业活动，是他的团队考察五个项目，历时三个月策划组织的。很显然，再次以失败告终。关于失败，团队给出的总结是：宣传不充分，广告力度不够。
听到这儿，我终于明白C为什么心灰意冷了，家业再大，这样下去也不可能绝地逢生。要想扭转乾坤，团队骨干肯定是要换，但无论是谁，在这繁华嘈杂的世界上，不能眼里只有这花花世界，要想成事儿，还得破开这眼花缭乱的壳，直击本质。
后来，我悄悄的跟C说：“其实这不是我的团队，但胜似我的团队！我只是来听听故事的。”
