《哈佛商业评论》最新的一篇文章讨论了关于完美主义者对职场工作的影响，其结果是：完美主义者对于职场工作几乎没有半点好处。
首先，文章指出，追求完美的员工，未必是好员工。
从整体来看，完美主义的确有一些好处，比如对工作细致、认真、投入等等；但是也会被其带来的压力、焦虑、抑郁等负面因素全部抵消掉。
有完美主义倾向的人，他们更愿意加班，对工作更投入，能把或干得很漂亮。但是实际情况可能是，这些人为了追求“完美”，在某些项目上花费了太多的时间，却忽视了本该同步推进的工作。顾此失彼，影响了工作效率和整体的工作成果。
这里我深有体会。客观的讲，我属于文章中所论述的那种完美主义者，或者至少是轻度完美主义者，经常在为了追求一个图表的和谐性、为了讲一件事情想的过于清楚而反复斟酌，从而浪费了大量的时间。其实从某种意义上讲，我的一部分拖延症，正是源于总是追求完美这个坏毛病。
回到《哈佛商业评论》的文章。从员工自身发展来说，完美主义也会带来负面的影响——压力。追求所谓的“完美”会给人带来巨大的压力。
此外，完美主义与疲劳、抑郁焦虑等这些负面情绪有着极强的相关性。而这些负面情绪，对工作毫无建设性。结果就是，表面上看上去很能干，可是他们的身心健康很容易出现状况。工作上还没出成绩，身体就先垮了。
这里我必须又要强调，作为完美主义者的我，已经被自己的愚蠢害到了颈椎病、腰肌劳损。这些都是源于长时间的为了将一个小事做到完美，产生拖延，以及为了弥补拖延而加的班。
《哈佛商业评论》认为，完美主义者的动机是：追求卓越和避免失败。
追求卓越的完美主义者，对所有事情都是高标准严要求。避免失败的完美主义者有一种执念，担心一旦达不到“完美”，就等于失败。
罗伯特·卡普兰说过，其实我们每个人都有一点完美主义，可一旦超过了必要的成都，成了执念，那就是大问题了。
这里其实我产生了困惑。我司的价值观中有一条就是追求卓越。而文章又论述，追求卓越是完美主义的始作俑者之一，那我们到底要不要追求卓越呢？最终我给自己的答案是，寻找那个平衡点，同时不断的迭代自己，使得本次所追求的卓越是下次的起点。努力让两种态度共存。越来越多的例子告诉我，同时保持着正反两种态度是一个非常睿智的作法。即使在治疗癌症这种绝症的方式上，目前最好的治疗方式是药物控制住癌细胞，使得母体与其保持和谐平衡稳定的状态。
所以，管理好自己的完美主义倾向，是每一个人想成为好员工的职场人，都应该学习的必修课。
我在上大学的时候做过一些关于完美主义者的思考，大体如下：
其实人生可以被比喻成一个球体。完美主义者的球体是完全光滑的表面。而不完美主义者的球体可以是有很多棱角的，也可以是坑坑洼洼的。
人生的旅程，可以被看做是这个球体在地面上滚动。完美主义者，由于光滑的表面，所以会在光滑的地面上滚得很快，没有摩擦力。但实际生活中，不存在完全光滑的表面，肯定会有坑洼、会有路障。因此，完美主义者在这种情况下，并不会有很好的体验。随着不断的碰撞，可能会越来越有缺陷。相反，不完美主义者，因为天生可能就有表面缺陷，在遇到同样不完美的表面时，由于不断的打磨，反而会变得相对越来越光滑。
因此，从整体来讲，从最大化产出的角度来讲，从与周围同学合作的角度来讲，做不那么完美的人比完全完美的人，效率更高。
现在看起来，当初的想法虽然粗糙，但正经对路。只可惜自己没有一直践行。好在现在身体报警，我悬崖勒马，果断改变作息习惯与工作习惯，不再以加班时间论英雄，但有意思的是，这个Q4的绩效，竟然比我想象中的要好太多了。所以其实如果我所做的工作本身价值够大，能够被其他人应用的多，我就能拿好的绩效。
