Day4—微习惯3/3
对于任何一个伟大的公司来说，他们要向消费者传递这个“why”；而对于伟大的管理者来说，你同样要让你的团队明白：为什么我们要做这件事？
在职场上，一个普通老板只能每天不断地分配任务，一个优秀的老板则能让员工明白，我们为什么要这么做。
在日常的工作中，你可以看到下面这五种不同的管理方式。
1、布置任务时
——普通经理：你能在本周内完成A、B、C这几件事吗？
——职员：好的。
——优秀经理：现在的情况是这样的：X、Y、Z三件事情都还状况不妙。
——职员：我知道了，我会完成A、B、C（针对X、Y、Z的解决办法）。
2、传递信息时
——普通经理：告诉你一个不幸的消息，总经理刚刚发布新决定：禁止携带宠物上班。你不能再带豆豆来公司了。
——优秀经理：因为很多员工对狗过敏，并且因此而影响了工作效率，因此，公司现在决定让员工们把狗留在家里，真的是太令人遗憾了。
3、一对一谈心时
——普通经理：我们来看看接下来三周的任务安排…
——优秀经理：让我们谈谈接下来三年你们将会得到什么…
4、工作反馈时
——普通经理：现在又到了我们半年审核的时候了，这是你过去6个月的工作反馈文件。
——优秀经理：Hey，我早上开了个会，待会可以和你分享下会上我收到的一些反馈吗？
5、处理麻烦时
——普通经理：你知道我们现在的状况有多险恶吗？
——而优秀经理是这样做的，给你撑伞，和你一起面对困境。
或许
懂得了很多道理，却依旧过不好自己的一生。
走着走着，却已经忘记了来时的路，也忘记了自己当初为什么要出发。
很多事情，知道怎么去做，但是却不知道为什么要那样去做。
唯有从一开始，就该弄明白为什么开始！只要每天进步一点点，不断的超越自己。
