今天继续拆解《零售的哲学》。
一位瑜伽老师和我聊天时说到：练瑜伽最重要的是学会和自己的身体相处，对自己有觉知力，让内心更丰盈、充满力量，才能更好地应对外在。
练瑜伽注重让你带上耳朵，专注地听老师的指令，如果一个人注意力不集中，很容易走神不知道怎么做动作。
我们的性格和行为在各种场合中的表现都是相关联的，比如一个人在现实中喜欢攀比，那她在练瑜伽的时候，也容易去看别人，只是有时我们自己不知道而已。
很多时候，我们都太关注外在了，反而忘记倾听自己的内心，照顾自己的内心，好好地爱自己。
把所有向外求的目光拉回来，先放在自己身上，才是最重要的。
人与人的相处是如此，如果一个人不注重向内修，一味向外展示，那么即使她给人的第一印象再好，口才再棒，多相处几次也会被人看清。
一个企业也是如此。如果一直向外寻找，而不修炼好自己的内功，就算做了再多都有可能事倍功半。
我们公司是服务创业者的平台，骆姐经常说：我们要先把自己的本领练好了，把数据做起来了，让大家看到成果之后，我们才能更好地服务别人。
比如，如果一个直播间是樊登老师、刘涛等知名人士来销售，很多人都会毫不犹豫地买入产品。或者产品本身足够知名，价格便宜，那很多人也会快速下单，甚至担心买不到。可是当直播间的主播或产品都是大众不熟知的，别人为什么信任你？
这时，我们能做的就是先修炼好自己，一步步做出成绩，用数据来说话。
7-Eleven就是一个为了满足客户变化莫测的需求，而不断创新和研发，致力于提升自己的公司。
创新是一个企业的赖以生存的根本，是保持企业蓬勃发展的生命力。如果一个企业沉迷于过去的成功，而不继续修炼自己的能力，很容易被市场淘汰。
铃木敏文老师发现，许多企业在主营业务之外还在寻找其他出路。但是如果将本职工作抛诸脑后，一味侧重于开拓新事业，显然对企业有弊无利。
我们应该先把主营业务做好，做到极致。
同时，铃木老师对7-Eleven的定位很清楚，它永远都将是“便利店”，而不会成为品类更加丰富的超市，所以7-Eleven追求的永远都是“品质”二字。
出于对品质的追求，7-Eleven创建了自有品牌——“7-Premium”，并不断研发新产品，从创建初期的49种食品成长至今，已经是拥有1700个食品种类的产品系列，并一直受到广大顾客的鼎力支持。
为了优化自有品牌，7-Eleven做了两件事，一件是不断扩充专家团队，一件是持续研发新产品。
01.组建专家团队
7-Eleven对口味的要求近乎苛刻，有决不妥协的评判基准。
所以，公司的产品研发负责人打破业界壁垒，组建了集团产品研发项目组，以“团队形式研发产品”的方法，集中各方专家的智慧，生产出高品质的产品。
团队以产品研发负责人为核心，加入了原料、器材、制造厂商或供应厂商的负责人，整个团队把控从指定产品企划方案到方案具体化的所有环节。
甚至根据食品分类，如米饭、面食、面包、甜品和饮料等不同品种，分门别类地组建项目团队，每天努力研发新产品。
同时，还和日本食品等厂商成立NDF（日本鲜食联合会），让这些生产商只为7-Eleven制造产品，发挥各自所长，共同研发产品，如此才能确保产品品质，给顾客提供“安全·安心”的食品。
02.持续研发新产品
7-Eleven一开始研发新产品的标准是贴近“家常菜口味”，但随着时代的变化，开始转换思路，研发“家中难以实现的味道”，让家庭享受更多的便利。
2013年7-Eleven推出了“黄金面包”，这是源于“想要制造出更好吃的面包”为基础研制而成的产品，产品从原材料，到生产程序、制作工艺都制定了严格的标准，最终形成令人回味无穷的香甜口感。
尽管“黄金面包”的价格比普通面包高了50%以上，但推出后立刻得到了消费者的大力支持，短短4个月内售出了1500万个，成为了当之无愧的畅销产品。
到了这一阶段，很多普通商家的做法是要求员工趁热打铁地专注于销售，但铃木老师却下达了“立刻开始研发新一代产品”的指示。
美味的东西也会让消费者生腻，作为优秀商家，不应该等到消费者生腻之后再着手开发新产品，而应该提前研发，随时做好替代旧产品的准备。
当向日葵掀起热潮的时候，应及时撒下蒲公英的种子。
书里说到：所有成功带来业界风暴的人都具有同一个特点，即绝不模仿他人。
A和A+即使存在差异，在顾客眼中依然是同一个A。我们必须具有把A改头换面成B或者C的决心，只有持续这样的创新，才能让顾客保持新鲜感。
在7-Eleven的总部中，有一支被称为“店铺创新团队”的机动部队，这支队伍是为了摸索未来便利店的经营方向而存在的。
铃木老师让他们随心所欲地研发产品，为创新烦恼，即使失败了也无需负责，更不允许管理层对这支队伍提出任何想法。
正是因为7-Eleven的创新精神，让它不断提升和优化自己，从自己出发，立足于世界。
