最近跟绩效考核干上了，可能是钻了牛角尖，难道技术出身的都这样教条吗？实在理不出思路，索性写篇简书说说自己的理解和困惑吧，欢迎拍砖！
人的本性是懒惰的，所以有了“无规矩不成方圆”的说辞，也有了全天下公司都在做的工作：绩效考核。那么什么样的绩效考核才是最有效的呢？谈谈自己的理解吧：
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
上面是度娘上扒来的，一般来讲，员工认为绩效考核是来扣自己工资的，老板认为绩效考核是来监督员员工工作的，曾经是员工的我说句公道话吧：
如果我是员工我会有这样的想法：
1、既然干多干少都一样，那我还是少干点吧！
2、被人监督的感觉真不好。
3、每天填这么多报表，烦透了。
4、又不是大公司，管这么细干啥？
IT公司老板的痛点：
1、项目成本核算
很多员工一天同时进行几个项目，半年下来，每个项目到底花了多少成本？做来做去算算都赔钱了。
2、工作效率
张三做这项工作怎么用了这么久才做完？要是我三天就搞定了。
3、时间利用率
这些同志们一天满负荷工作到底有多长时间？是不是偷懒看电影聊天了?
4、项目进度把控
眼看到项目截止日期了，难道又要安排加班？
5、工作积极性
张三工作很拖拉，李四很积极，他们拿的工资肯定不能一样，月底到底怎么分配工资呢？
以上可能说的不太全面，但我认为是大部分IT公司员工和老板需要面对的问题，那么如何破解这些困惑呢？于是话题回到了本文开篇提出的问题，半个多月来，为了绩效考核四个字熬死了多少脑细胞，毕竟不是专业出身，废话不多说，谈谈自己的结论和困惑吧：
1、所有绩效考核的目的应该是奖勤罚懒、多劳多得，老板和员工都认可的方案，不然怎么执行下去？
2、不能为了考核而考核，考核只是结果，过程更重要。
3、项目成本核算搞明白了，每天下班让员工分项目上报每项任务的日志，附加上工时，这个问题就解决了，有软件支持最好，这样时间段内每个项目谁参与了，共花费了多少工时，时间成本自然出来了。当然这个成本仅仅是研发成本，商务成本、管理成本等其他成本不包含在内。
4、项目进度问题不大，对于新项目，出来WBS，用钉钉每天下发任务就行了；对于维护的项目，有任务即时下发即可，这没什么好说的。
然而最大的问题来了：作为软件定制公司，时间便是最大的成本，同样的5个人做项目，60天完成和30天完成的成本截然不同（不要问我为啥，像我这样的小公司每天的管理成本就要1000多块，其中包括管理人员工资、房租、水电费等等，也就是说一个月只要开着门就要支出3W块），这么说应该更容易理解吧？大家都会算账，如果项目工期能压缩10天，那么就能节省1W块的管理成本，整整是两个人的工资！！我也经常跟员工讲，你们把工期赶赶，省得钱都发给你们不行吗？道理俗了点，可这是事实！
所以绩效考核的终极目标就是控制成本、获取最大利润！这是谁也无法回避的。那么IT公司的同仁们都会遇到许多无法量化的问题，比如：
1、每项工作需要多久无法量化，你想精确到小时？不好办。
2、工作质量怎么界定？正常来讲，绩效考核体系中这个指标一般都会按100分来打分，那到底打90？80？70？秋后算账的怎么办？
3、工作态度？
4、团队意识？
感觉自己陷入了泥潭，我已崩溃，我只想静静！欢迎大神指点+拍砖！后续的文章会继续跟进这个话题，感兴趣的请继续关注。
