2019年3月13日-16日：哈啰出行《3期战将训练营》
一场哈啰内部管理层的4天3晚企业内训：学员们每天凌晨4-6点睡觉；最后“裸心会”中一帮中年男人多次的泪奔现场；
为何一群优秀管理者在培训现场因为”“冤枉”、“委屈”而拍案而起；一个看起来和谐的团队，为何在组长给组员评分总结环节，团队关系瞬间“崩塌”；为何每次团队对的信心满满项目方案，被批判的“一文不值，体无完肤”；为何团队成员一切一切的努力，却没有换来该有的结果？
为何你所坚信的，认为是对的事情，别人如此不理解？为何你的付出，你团队收不到？为何你的用心，别人不领情？
也许，在哈啰，不亲历战将训练营，你也许无法体会这里到底发生了什么。
在哈啰，对于战将训练营，它的“口碑”一直不好，我今天从一个学员嘴中知道，何止“口碑”不好，战将已被“妖魔化”。不过庆幸的是，学员学完后说，回到公司之后要为战将去“妖魔化”，那一刻我的内心深处到嘴角，满满的是开心和值得！
学员们加入哈啰之前，都有金光闪闪的经历：华为，阿里，美团，滴滴，饿了吗，政府机关，比亚迪，日企先峰电子等等······一群不甘现状，一群心揣梦想，有能力并且拼命的人加入了哈啰出行。大家虽然都在同一家公司上班，彼此工作有多多少少的也有交集，但是人和人之间并不熟知。
因此，我们希望学员们：“在一起，共成长”。不仅仅人在一起，更要心在一起；不仅仅来学习，更是来发现自己，改变自我。
战将守则：
一群一天24小时脑子只有工作的人，一群在现实工作中团队指挥官，一群对自己的专业牛逼并且信心满满的人，一群工作经验10-20年一线互联网从业者。一群周末不休息，每天加班到10-12点的人，让他们，放下自己身份，放空自己的大脑，我是否有点对自己和对培训太高估了？
一场培训而已，敢在学员们面前说：“喂，放下手机，认真点，这次玩真的。”说实话，我这个主持人在台上讲这话的时候，自己内心坚定吗，自己相信吗？还指望学员信？要么你太天真，要么你忽悠别人，满嘴跑火车。
每个优秀的学员，在各自的专业领域都是专家，也是优秀的管理者。每个优秀的人的内心，都是有一份自信的，他们坚信的某些东西，他们认为是对的事情，他们看待事对待人那份信念和态度，往往有时候又被别人所不理解，这里有下属，有上级，有平级，也有伴侣父母孩子。
这样的人，做事情真的很用心真的很努力，但是当自己的那份用心和努力付出，不被别人理解的时候，换来的结果不是他所预期的时候，坚强的宝宝们也会情绪委屈和内心受伤。
但是我在3期战将训练营，看到学员之间一次次的对话。
突然有了后半句“与其被人理解，不如读懂对方”。这句话，让我们释然，让我们转变心态，让焦点不放在自己的情绪上，而是对方上。你会发现，其实你自己做的还不够好，我们往往只会用自己的习惯的方式爱别人，而不是对方愿意接受的方式。
某种程度，作为管理者的我们和中国的父母一样，犯了同样一个错误，是用自己所认为的那种爱的名义，在不经意中伤害了孩子或者是你的员工。
与其说热爱哈啰这家公司，所以我们当初勇敢的选择了这家公司,
还不如说，是因为热爱的是一家有梦想的公司，而哈啰恰恰是一家有梦想公司，我们是勇敢的选择了心中的那份自己相信的梦想而已。
人和人的信任，你和团队的信任，说简单真不简单，说难也的确难。如何打造信任的团队，如何让团队之间变得简单，其实很多人还在修行的路上。这个和公司的文化氛围有关，和团队的Leader有关，信任当然可以让团队简单，但是如何让团队之间互相背靠背的信任起来，是一个很大的课题。
最近3句，不解释了，在路上，大家一路同修渡人！
亲爱的学员们敬爱的同事们：你们是这次培训的主角。对于做培训的我来说，只是用了某种方式，让你们彼此调动原有的知识，彼此引发了原有情感，彼此激发了想法，彼此从对方的眼里看到了自己。
成长的道理上，我们互相成就；哈啰的生涯中；我们彼此成就！
