安全要管好最重要的是解决好安全管理自驱力的问题，自驱力源自元认知。

在正式开始之前，我们先要搞明白一个最基础的问题:安全是什么？安全是企业最过硬的业绩。任何事故的发生，都会导致积累的安全业绩戛然而止，正常的工作秩序被打破，事故单位被升级监管、加密审核，现场停工大反思、大讨论、大检查、大整顿造成的成本成倍增加。事故单位也被同行业不同场合诟病，市场开发受阻，企业信誉受损、影响深远。

安全是项目部管理水平的综合表现。安全管理是体系管理，安全是一个系统工程，需要各级管理者用系统化思维来工作，安全业绩是各级管理者履职到位的最终结果。一个项目部安全管的好，别的方面也一定管的好。安全管理完成可以展现一个项目部的管理水平。安全是项目经理最闪亮的名片。一个拥有良好安全业绩的项目经理，一定是管理能力卓越的优秀项目经理，追求优良的安全业绩的项目经理，也必定会使自己的职业生涯更加辉煌，安全是他最闪亮的名片。安全是各级管理者最大的责任。对上负责--是对上级负责、对公司负责、安全业绩是全体干部员工的共同心血，是集体的福祉。对自己负责--是对家庭负责、对自己的工作生命负责、对自己的政治生命负责；对职工负责—创效决不能以漠视安全为代价，维护职工的切身利益，是履职尽责最基本的操守。

管好安全最核心的是解决好安全管理自驱力的问题，如何才能增强安全管理自驱力呢？

那就是责任。

今年6月份是第21个全国“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法当好第一责任人”。如何尽到责任，真正当好第一责任人呢？

就是真正用好PDCAS（计划、执行、检查、改进和标准）思维模型，这需要学习和掌握三种思维：

前瞻性思维。方向永远比努力更重要。前瞻未来，胸怀全局，紧跟国家、集团和公司的步伐，想于人先、走于人先。安全管理的意义在于一个“防”字，而防的前提是占有先机。因此需要认真做好安全策划，把安全管理涉及的方方面面考虑全、考虑细，特别是把安全风险识别到位、预防措施到位。

执行思维。没有执行，一切都是空谈。勇于担当、主动思考和坚定执行，才能真正做到尽职履责。安全生产涉及人员多、责任链条长，任何一个环节没有做到“万无一失”，都有可能导致“一失万无”，每一次事故的背后都有“安全生产责任不落实”的问题，执行到位至关重要。对上要及时了解上级的各项安全要求和各类文件，这些文件凝结了上级领导对安全管理的思考智慧，必须不折不扣执行到位。对自己要及时抓好学习，积极梳理自己的安全职责，列出清单，一一对照完成。特别是项目经理一定要率先垂范，当好领头雁。对下要抓好考核。没有考核，工作就不会有质量，更不会有好结果。

复盘思维。复盘简单理解就是总结。毛泽东主席曾说过：“我就是靠总结经验生活”。每一项新安全问题的出现，没有现成的经验可以照抄，这时候就需要深度思考，这就是一次提升管理的机会。经验都是可遇而不可求，是总结感悟出来的，不是平白就有的。我们应该阶段性做好复盘，总结得失，反思不足之处，对事也对人，找出问题找出原因，从中总结出规律性的东西，作为知识和技能掌握下来，这样日积月累，我们就会逐步形成自己的经验。

总之，我们需要在日常工作中，认真践行这三种思维，提升我们的管理水平，进而实现我们的管理目标。