前晚向某银行高管熊总请教了3个多小时的关于我目前工作上的困扰。

一、小公司向大公司迈进时存在的问题，如何去适应

公司有300人的企业，收入目前未过亿，却有着大公司的毛病，比如官僚。对于我这个从来就是以目标为导向的工作方式，以及认为对与错是结果来评价。他给了我这样的答案和理由，让我折服。

1、事业单位/国有企业/通常不是以结果为导向，他们更关注的过程，这与整个体制有着极其大的关系，所谓GDP数据都是做的，根本就没有具体的统计办法。小公司向大公司转变的时候，人会越来越多，如同林子大了，什么鸟儿都有，工作的流程会较小公司而言更加复杂，所以，关注过程的人就多了，在关注过程的中会面临着许许多多的人事问题，那么，官僚就来了。所以这一个正常的现象。

2、对于我如何更好的大公司的生存。他首先说了意识到这个问题，行动上就会有所改变。首先工作方法上的改变，对待公司的安排或者与老板意见不一致，可以与其深刻交流一次；其二，可以把听到的先放一边，把安排的工作结果做好；其三，与同级的相处，讲究方式方法，宁可当着面吃亏，不要当着指责，以及可事后的沟通。

3、面对大公司的上层和员工，要做到“低调”。以退为进，不要在意一时的得与失。

最最最重要他说待人要“真诚”！

不管和谁相处，都要做有真诚，不做作，不口是心非。

二、关于创业

面对公司目前的情况，有想过辞职。那么辞职以后呢？何去何从。

在公司工作了9年，从基层做到高管，虽然现在33岁，一个对于职场来说不大不小的年龄。辞职后是又找一个公司又重复经历一次？还是辞职后选择创业？

他说，你如果创业也能做得很好。但是根要据自己的优势，谨慎的思考未来的方向。

三、关于学习

这几年学习了很多，却依然找不到一个主心骨。他说要“缝合”，把所学的东西输出，不管通过什么方式输出，总之不能只学不行动。

学习让自己愉快的知识。这是他的总结。

神的一般的交流，如此痛快淋漓，一针见血。

这几年按他说的办法工作起来觉得很棒！换了一种心态换来不同的结果，原来束缚的是自己。

感恩！感恩在迷茫的时候，有人拉了你的一把。

感恩！感恩我去吸收并且行动，化解了很多原来以为是误会的误会。

愿以后少些想法，多些行动

少些猜测，多些面对

少些彷徨，多些坚定。