非常感谢乐智汇的信任，让我来解答什么是“私校定制”。
在教育培训行业的几年里，参加过了很多的培训会议，也组织过了很多的培训会议。民办教育行业，一个不太成熟的行业，很多民办教育机构的投资人愿意消费，去学习一些系统化的管理技能应用到自己的培训机构当中。培训机构可以看作一家企业，企业培训应该有很多人听过，中国企业发展毕竟也是从历史长河中走过。有些企业培训行业跨界到教育圈内进行了教育圈的管理课程培训、招生课程、团队打造课程等等一些的课程，仿佛很专业，很有学识。
不得不说，有些咨询公司做的确实很好，在企业界也获得很多的赞美与认可。但是教育圈好像有些格格不入的地方，从事教育行业的人群多是高学历高智商甚至有些小傲娇的老师。这里并不是说其他行业的从业人员学历智商如何）。
老师，这个行业有些独特的魅力，人类灵魂的工程师。怎样让老师去做一个市场人员该做的事情？怎样让一个老师做后勤该做的事情？怎样让一个老师即做老师又做市场又做行政呢？这个是企业培训里面培训讲师不擅长的事情。有人可能说，我学习过企业培训的课程效果好，扪心自问，头一周效果好，头一月效果好，时间长了怎么样呢？
再说一下，现在的大课堂。
举个例子来讲，所有学习程度的学生在一个课堂上学习同样的内容。有的孩子接收程度快，学习到的内容多。有的则相反。其实这个大家都能知道。
现在很多的培训会议几乎都是以这样的一个方式进行授课，并不是根据每个校长每个学校的根本情况进行开课。这对于学校来讲，是不公平的。为什么这样讲，对于每个投资人与创业者来讲，时间就是最贵的成本，不说会议费用的高低，时间用掉了就不再拥有了，能解决问题固然是好，但是课程的方案是否真的能够为学校解决问题吗？课程的方案真的适合自己学校吗？
私人定制大家应该都有了解，《私人订制》这部电影给的印象特别深刻，想要什么样的人生甚至都可以给了。而“私校定制”是从学校的层面来进行开展的，学校的发展状态、发展模式、盈利模式、组织架构等等一系列的问题都要在咨询公司了解后才能进行方案的设定。当然，这一切都是基于信任的基础之上的。
如果把学校比做一个病人，咨询公司比做医生。医生在不知道病人病情的情况下开药，病人敢吃吗？如果医生开了一副药，所有的人都可以吃，有人吃了身体强壮，有人吃了没什么变化，有人吃了腹泻了。只能说，这副药有一些保健品的成分，腹泻的人没听医嘱罢了。
如果乐智汇是医生，先进行学校的望闻问切再进行方案的制定。通过对学校的情况了解，老师的匿名调研，真正的了解学校情况后，开出药方。这副药才是真正解决问题的药，而不是普通的保健品。乐智汇在行业内首次提出私校定制的概念，又用一对一的服务模式服务于民办教育机构，对于乐智汇创始人kaven教官来讲，这是既是梦想又是情怀。做咨询管理公司，并不是给投资人画饼，也不是给投资人长知识，乐智汇做的是强化团队，服务团队，服务校长，解放校长。
讲了这么多不知道大家现在是否可以理解“私校定制”。最后还是要感谢乐智汇kaven教官的邀请。
