知识点：管理者的领导力同员工的执行力息息相关，每个管理者手里都有两个工具，一个叫管理，一个叫领导。管理与领导这两个工具最根本的区别是：管理的核心驱动力，内心是靠“怕”来驱动的，但是慢慢会发现，员工越来越来难管了，领导越来越难吃力。而领导的核心驱动力是尊重和信任。领导力可复制可学到，但是想维持一个健康的员工关系还要学会处理这个关系，要想有良好的员工关系，就要打造公司和员工的一致性，以达成共同成长的联盟关系。
感想：目前我还没有作为领导来管理团队，但是听着今天的课程，眼前不断的呈现出自己领导的办事方式，以及单位为何由之前的效益很好到如今的吃老本。
感觉目前领导就是在管理，一件事情大家只求完成就好，而认真完成的动力也仅仅是怕被批，而不是为证明自己的能力。
当然也不能因为这些外因而放弃自己的成长，我想还是应该带着今天课程的一份觉知，时刻告诉自己：要努力让自己成为自燃型人，而不是点燃型，一定避免温水煮青蛙被煮成阻燃型。
因为自己同时也是一个六男孩的妈妈，也联想到养育孩子其实跟领导员工很多共同点。找到孩子的兴趣点，打造父母与孩子的一致性，一样能拥有共同成长的联盟关系。
