《华为基本法》解读95--事业部的控制（控制与审计）
【第九十五条】公司对事业部的控制与审计主要包括：
1、事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公司任免。
2、依据经过批准的事业部预算对事业部的收支进行总量控制。
3、公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。
4、对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责。
5、事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告。
6、公司审计部对事业部履行审计职能。
等待
看看我们能够学到什么？
第一、事业部的控制方法，是关于经营铁三角形成起来的管理机制。把总经理、人力，财务管理资源等一一对应。
第二、事业部的预算、融资、现金管理受总部管理，向财务汇报，由审计部进行审计。
第三、事业部的管理，坚持责权利清晰，通过规范的授权管理释放事业部的活力。
总结一下，事业部的控制当中，一方面包含对主要权责利的约束，同时，总部的审计部门监督事业部的日常运营机制的有效性，保证合规经营有序，防范系统性风险。
其实不是我们驯化了小麦，而是小麦驯化了我们。
--《人类简史》尤瓦尔·赫拉利
