今天有关春节联欢会方案的事情终于听到公司领导得回应了，结论是：预算超了，必须压缩一半多的费用，并且还得做好，我知道这样的要求基本做不到，主管向我汇报，我有不满，抱怨了一些，忽然觉得抱怨无用，还得面对，于是我安排了主管怎样做怎样说，然后计划明天去公司，把自己择出来，把事情丢给那位态度总是不明朗的主任。
主任是个9号，私底下和我说的话与领导是不敢说的（阳奉阴违），而且态度总是“暧昧”，对于他的模式，一年来，和他相处的不错，但是内心仍是看不起他的。很快就二线了，觉得自己一年来在工作上没有太积极主动过，当时是看到他对落实晚会的任务处于焦虑状态，我就积极认领了，本来方案确定很快，但是报上一周多没有回应（因为领导出差了，其实与主任的拖沓有关），他的说一主管也是9号，在我面前信誓旦旦说的话在其他领导面前也是不敢说的。我发现自己又掉进了同情心设计的“坑里”。9号的可怜又可恨，3号（主管副总）的急功近利，眼里没人，只有成功的目标，并且只拿结果要求，不管过程是否可以，我是知道这几位的模式（头脑里是明白的)，但是内在的恐惧在支配着我，再次掉进了同情和忠诚的“陷阱“里。真可谓成长的烦恼不断：
1、内心的声音是不想做此事，但是同情主任和主管（一方面恐惧人际关系的破裂，一方面内在傲慢还是存在的），另外，因为休了长假，总觉得亏欠公司，想有所补偿（恐惧被抛弃）；
2、我对主管副总是不接受的，尽管了解她是3号人格模式（对于不真实的否定和恐惧）；
3、对于两个9号的不满和看不起，实际是不接受自己的软弱
4、评判的不自觉流淌，是在掩盖自己的内在的恐惧，那种担心不可控发生的恐惧；
每天都在遇见未知的自己，有烦恼也有快乐，有失落也有信心，有无力也有勇气，除了坚定的走下去，还有什么选择呢！
