千百年来，人们对权利追逐的热情似乎永不枯竭，历史书中，关于权利和斗争的故事层出不穷，英雄人物的故事也一直在被传颂。

但是，如何才能爬上权利的宝座，或者说，怎样才能成为一位领导者呢？

詹姆斯·克劳森在《权力与领导》这本书指出：人们的行为有三个层次：看得见的行为，有意识的思想以及价值观和信念等。如果你想影响他人，必须从这三个层次入手，而一个人领导他人的能力，取决于他所能达到的层次。

1、学会自我领导是基础

中国古代有句话说：修身齐家治国平天下。可以说，自我领导是领导他人的基础；如果你连自己都领导不了，怎么能领导他人？

大多数有关领导的讨论都认为领导的目标是激励他人。但是，如果不能有效的自我领导，谈论激励他人或许也只是幻想而已。

“钻石领导模型”指出，领导力要素包括自我、战略任务、影响他人、设计职能组织以及管理变革等，这些因素共同塑造了一个人的领导能力。

2、你的能量需要管理

自我领导领导就是管理能量，首先要学习如何管理自己的能量，使其达到更高的水平。然后是管理周围人的能量。

自我领导包含这样一种认知，即要改变周围的世界，我们必须愿意改变自身的一些东西，比如思维方式、交流方式以及我们对周围世界的看法。

一个单位或者某个组织的能量水平也反映了领导的质量。如果能量水平低，该组织很可能领导薄弱。如果能量水平高，该组织很可能领导卓越，就像我们常说的“正能量满满”。

3、看世界的观点很重要

我们的社会倾向于认为居于领导位置的人就是领导者。但是，掌握权力的人不一定是领导者。

有些身居高位的人却被视为软弱无能的领导者，没有什么影响力。

我们常说某个人格局不够大，所以当不上领导。一个人的眼界和观点，决定了他能走多远。观点决定了我们看待一切事物的态度和身边世界的习惯性方式。

每个个体都会随着时间的推移建立自己的习惯性观点，可能是追随者观点，可能是管理者观点，甚至可能是反对者观点或者故意唱反调者观点。

比如，持有追随者观点的人往往会问“你想让我做什么”、“你会怎么评价我”、“我有哪些资源来完成这项工作”、“你是否能给我与我的职责相匹配的更多权力”、“你是否能清除我面临的障碍”等问题。

4、领导力的三个要素

追随的习惯对很多人来说是根深蒂固的，因此他们可能永远也不会成为领导者。一个优秀的领导，必须清楚的知道需要做什么，了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量，更重要的是有勇气采取行动，让情况得到改善。

（1）明白需要做什么

大多数人靠别人告诉他们需要做什么。好多时候，问题最终必须有某个人来做决定。最终，决定接下来做什么的人，就会成为所谓的“领导者”。

作为一名领导，你需要运用自己的理解力、智慧以及判断力，筛选出必要的信息，判断哪些重要、哪些不重要，然后向周围的人阐明并揭示其意义。领导者需要看到其他人通常看不到的东西。这种预见能力并不是一夜之间突如其来的。它是大量阅读、审视、对话和思考的结果。

能够看出自身需要做什么改变，是成为卓有成效的领导者的关键。改变需要智慧，如果想改变身边的某些东西，你必须首先从改变自己开始。

（2）理解所有起作用的潜在力量

基层或中层员工的建议之所以不被采纳，主要原因就是他们的视角具有局限性，考虑不到高层领导需要考虑的更大范围的问题。

作为一名领导，你需要尽力确保自己在做决定或者行动之前了解当前的形势。一味的莽撞行事绝对不可取，因为不够理性，但是，过度分析有时候也会导致无所适从。

作为一名领导者，常常是在跟未知战斗，未来充满了不确定性，一个决定或许会产生不可预知的“蝴蝶效应”。所以，领导需要更加细致的分析，还需要一些信念和勇气。

（3）有勇气采取行动让情况得到改善

领导观的最后一个方面是有勇气采取行动，改善情况。大多数人缺乏必要的勇气，习惯了轻松安逸的生活方式，不希望被领导工作带来的麻烦所打扰。

这些人之所以不愿担任领导工作，主要有两个原因：缺乏战略见解和害怕被拒绝。前者可以通过思考、实践和积极的学习来补救，但后者是一个更深层次的问题。害怕被拒绝有强大的影响力，很多人想担任领导者，却又对他人的评价产生了习惯性惧怕。

在接纳别人的意见和相信自己的观点之间寻求平衡是领导工作的一个重要挑战。由外而内生活的人往往更多地考虑别人的看法，而不是自己的看法。由内而外生活的人则往往更多考虑自己的看法，而不是别人的看法

职位的高低只是权力的象征，真正的领导力则隐藏在背后。想要成为一名领导者，必须学会管理自己的能量，从行为、思维和价值观三个层次来全面提升自己的领导能力。