开篇先讲一个管理学界非常有名的故事。
目前，京东是唯一一个可以在零售领域与阿里巴巴抗衡的企业，凭借的就是每天晚上11点前下单第二天上午就能把货品送到你手中的物流配送体系。
但是，这个物流配送体系在搭建初期，遭遇了很多阻力。
有一次，京东内部召开战略会议，会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，但这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
讲这个故事，倒不是想说明刘强东的决策多么正确，而是想说明我们日常工作中一个非常有效的模式，即“影响因素”模式。
我们每个人工作时，经常会遇到老板提出一个我们不认同的工作思路，这个时候普通人往往会有几种反应。
1、立刻跳起来反对，并详细列举原因一、二、三，试图说服老板；
2、不公开反对，但心理并不认同，阳奉阴违，具体落实时偷工减料，美其名曰：“时间换空间”；
3、老板说啥就是啥，让我干啥就干啥。
上述三类模式，往往不能取得比较好的结果。
此时，“影响因素”模式就成为一个非常好用的工具。
当老板真的提出了一个我们内容不认同的思路时，如果可以摒除内心的主管情绪，进入一个客观的模式，详细列举要达到老板目标所需要的各种因素，同时客观地对每类因素进行分析其达成的条件和达成的概率。这是一种更理性，也更实用的工作模式。
马斯克提出那个匪夷所思的“移民火星”计划，就用到了这样的工具。
当马斯克提出这个计划的初期，多数人嗤之以鼻，觉得这种计划过于异想天开，不接地气。
但马斯克把这个匪夷所思的想法进行了分解细化，将其从一个物理问题转化为一个成本问题，并列出能降低成本的影响因素，一一提出解决的思路，目前看来，已经靠谱了很多，火箭回收的成功率大幅上升也使得成本大大降低。
“移民火星”这一看似异想天开的计划，在引入了影响因素后，变得可行起来，甚至我感觉在我有生之年都能上火星去看一看了。
最后回到CFA上，金融学的模型构建中，影响因子的考虑同样也是非常重要的一个要素。
比如，在构建最基础的资产配置模型时，首先需要考虑的，是收益和风险两个大类的指标。然后再进行展开，对每个不同的个体来说，哪些因子会影响收益，哪些因子会影响风险，敏感性多少，这些都会对模型结果造成比较大的影响，也对影响我们对于资产配置的构建。
