新部门成立，要怎么写策划案？
想法是好的，有了策划案可以为接下来的行动提供行车方向，保证在大的方向上是没有问题的。
策划案不在于高大上，而在于能否结合实际情况去落地执行。一份不能落地执行的策划案都是失败的策划，例如策划一场晚会，想要邀请几位重量级的嘉宾出席参加，实际情况是根本无法接触到这些嘉宾，更没法邀请出席，然后就把人家的名字写在策划案里，无法实现，自欺欺人罢了。
策划的结果是形成一纸策划案，而不是为了写策划案而写策划案，这个先后顺序一定要搞清楚。事前想清楚的策划案，则更容易被实现。
先理清做事头绪，再去行动。缺的不是策划案，而是策划的方法和思路。
怎么梳理工作？四步走。
1、记录每天时间花费在哪些事情上
忙，更要知道时间浪费在了什么地方。
怎么记录呢？准备基本的用具，纸和笔。
以小时为单位，记录一下每小时做的事项。
坚持记录一周后，进行总结，分类。
2、总结形成标准工作流程
就像这里，把一件事的来龙去脉全部梳理一遍，形成一份完整的工作流程。
3、把握好原则：要事由自己来控制，其他事项灵活一点
4、做好对接工作，要求对方按时、按质完成任务
在给对方分配任务，交接工作时，应该把握三个要点：负责人、完成时间、达成的结果。
