本周学习的思维模型是《战略杠杆》，这是一个非常实用的工具，为什么战略问题对于公司或者个人那么重要呢？
这是因为行业周期发生了非常重要的变化，我们经常说以前的迭代周期是10年，但今天我们经常用3年、5年，来去看一个行业的迭代，迭代速度越快，不确定性就越高，这种不确定性对企业或者个人来讲，其实是一种非常大的压力，甚至带有一些恐慌或焦虑。
战略杠杆包含四个部分，分别是：支点、杠杆、引擎和真北数据。今天我们重点学习一个部分：战略支点。
什么是战略的支点呢？
支点：它是长期不变的基石。有第一性原理、长周期的科学道理或者科学原理。
还有另外一种基石，就是企业或个人的使命。
使命这个词语，最近经常出现的一个词语，“不忘初心，牢记使命”、个人使命、XX公司的使命愿景价值观等等。
那到底如何该理解使命这个词语呢？
首先，它是一种信念，我们经常讲创始人在寻找使命的时候，往往它来自一种无形的力量，而那个力量就是你的灵魂的召唤。所以，使命你可以把他当成一条命，你和它同频共振，相互进化迭代。如果它是一条命的话，你就会愿意为此付出一切。但使命不仅仅是创始人的，使命上升到组织，就会成为组织的宗旨、哲学、信念和原则。
超级猩猩的使命是“影响更多人健身”。联合创始人跳跳，在分享时说：使命是在自己真切的找到自己对别人的价值，从而产生对自我的发自内心的认同后找到的。它有一个很重要的点是你真的对别人产生了价值，那个时候你就会得到一个很重要的东西，其实叫做叫正反馈。来自别人的正反馈和认可。
那么一个使命的标准是什么呢？
1.足够长：使命支撑企业的长周期。
2.足够广：涉及到的人足够广，不仅是创始人的使命，它是员工的使命、客户的使命、甚至是生态的使命。
3.足够难：解决的问题要足够难，因为足够的难，它就需要更长的时间，也需要更大的力量，使命不仅仅是当下、是未来，它要支撑非常长的时间，它永远在路上。
好的使命，由于它有支撑力，我们说支点要稳。所以好的使命是可以用来解决实际商业中所面临的各种各样的问题的。
我们经常讲，回到初心、牢记初心，在说什么？就是我们遇到问题的时候，我们能够回到使命去思考，使命是否支撑这个问题的解决。刚才上面说过，一个好的使命可以解决你和员工的矛盾，一个好的使命可以解决你跟客户的矛盾，一个好的使命可以解决上下游的矛盾，一个好的使命可以解决你跟投资人的使命。
当然，任何一家公司的使命都会受环境的影响，所以随着大的时代的变迁，每家公司的使命也会做迭代。比如微软早期的使命是：让每一个家庭都有一台电脑。在早期的PC时代，让每一个家庭都拥有一台电脑是多么难的事情。然而在当今移动互联网、AI智能时代已经把PC时代彻底抛弃了，所以也就有了微软今天新的使命：“赋能地球上的每个人和每家组织，帮助他们取得更多成就”，而这个使命更具生命力。
所以本节的口诀是“支点要稳”，就是我们要找到一个足够好、足够坚实的使命，来支撑未来的业务。
