成功创业第三招激励
单打独斗的时代已经过去。作为公司老板必须学会如何激励自己的员工，让员工的产出最高。所以今天谈谈如何激励员工。做领导，尤其做民营企业的领导必须是一名好“政委”，需要引领公司员工的思想，老板需要很清晰的告诉员工公司将要去的方式是哪里，每个人应该怎么做，让所有的员工都聚焦在老板要去的方向上。就像乔布斯回归之后苹果的方向就非常的清晰，团队的执行力也非常的强。
激励理论包括两种因子：基本因子和动力因子(具体请参考《你要如何衡量你的人生》)：
激励的基本因子：钱，地位，安全保障，工作条件等等
激励的动力因子：挑战，变换，爱，连接，重要，被需要，有价值，成长，贡献等
当基本因子得到满足的时候，员工就会对满意这份工作么，可以预见的是，员工会对这份工作没有不满，不会讨厌这份工作，但是不会对这份工作充满激情，更不会爱上这份工作。
只有当动力因子得到满足的时候，我们才会对工作充满激情，爱上自己的事业。
那么，如何做到呢？我相信现在很多公司的员工基本因子都没有得到满足，在这个还没有得到满足的时候，去大搞公司文化建设，可能不会有太好的效果。所以在先从基本因子搞起，提升员工的能力，同时赋予更多的任务，根据任务给相应的薪水以及相应的职务，这样让员工的基本因子得到保障。
动力因子，要让员工做的事情有荣誉感，让他觉得做这件事情很有意思，有乐趣。特别是现在的90后，00后，对于没有意思的公司，不好玩的工作大多都嗤之以鼻不屑去工作。这个时候，就要像打游戏打怪升级一样，对这类型的人才用游戏式管理。例如，目前很火的王者荣耀，分分钟大家可以团队作战一次，战斗完，立马有奖励，有团队荣誉感。
再看看薪酬激励里面的绩效管理。绩效管理是一种激励，目的是达到激励的效果。绩效管理的六个核心步骤：
理念-----机制------计划-----辅导------考核------反馈
重要性排序：
绩效辅导
绩效反馈
绩效理念
绩效机制
绩效计划
绩效考核
所以绩效考核仅仅只是绩效管理里面的一个最终的结果才是。很多公司说要做绩效考核，往往最重要的绩效辅导没有去做，然而并不是不想去做，而是不知道怎么去做，要做绩效辅导，做好以下的12个问句，一般的绩效辅导都可以做好：
1当初设定的目标是你想要的吗？
2当初为什么要设定这个目标？
3达到这个目标对你来说有什么意义？（写出50个答案）
4你觉得阻碍你达成目标的是意愿还是能力？（做区分）
5按照目前的方法和进度可以达到你想要的目标吗？
6你需要我怎么支持你？你需要其他同时如何支持你？
7你给你自己达成目标的意愿打分0-10分你是几分？
8说出三个可以改进的方案，最可行的是哪个？
9还有什么新的可行性？
10怎样做才能达成目标？
11你当下的行为是使你离目标更近了还是更远了？
12你最佩服谁，这种情况下如果是他，他会怎么做？
不考虑机制的老板，顶多是个个体户，你让多少人为你操心，你的企业就能做多大。所以激励就是要设定机制，不解决“为谁干”的问题，天天研究“怎么干”是没有出路的。
