01 在生死进退中增长

你是维持，还是增长？

我觉得这个时代在飞速发展，即便是想维持也同样是在慢增长，不然被淘汰了。终归到底，肯定是要增长。

打破界限，即是增长

那么什么是增长，按照课中说打破界限即是增长，怎么才叫打破界限呢？通俗地说想必是试错，或者挑战自己未曾尝试过做的事情。

企业的死：失去战斗意志

如同孙子兵法里提到一样，胜于人，败于己。只有当自己放弃了失去战斗意志了，才算真正的败。

企业的退：善败者不亡

同时对于失败的理解也要客观认清，好比从犯错中学习成长一般，从失败当中吸取教训，避免下次再次失败。

02 从草莽到腰部玩家：运营生态位

我们都是附着于生态系统生活的，你对于自己在附着什么样的生态系统，其实要打量一下的。因为它会决定你的高度，甚至生死。

一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生。这是中国草莽创业的真实写照。

不想速生速死，就把根扎下去，要有更长线的、稳定的资源。这就需要你在一个生态系统里，能有一个自己的生态位，至少能成为一个腰部企业。
生态位(niche)是传统生态学的概念，主要指在生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。鹰击长空，鱼翔浅底，没有两种物种的生态位是完全相同的。

比如你观察每个公司，能长期呆下去的人，是不是都有他自己的一个生态位，系统需要他，所以会保护他。

03 头部玩家：终结一场战争

腰部企业其实只是想找个生态位，精耕细作地活下来。头部企业考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争。大家的动机不一样，作战地图不一样，因此对资源的配置也准备得不一样，入局的打法更不一样。

以腰部企业习惯的精耕细作来看，头部企业为了终结战争的打法属于资源浪费，是它们无论如何不能认同也不会效仿的做法。而曾经打过大决战的头部企业却明白，也许这样做确实浪费了资源，但是为了拿下整个战场，非如此不可。

不同的位置的企业，有不同的生死线。想谋不同的位置，要有对应的资源配置和作战姿势。

04 顶级玩家：跨越周期

顶级企业面临的不是只在行业里竞争的问题，它还有一个大敌是周期。
信息优先很重要，我比别人知道得更早，我才有机会先作决定。

草莽只关心当下的问题怎么解决，关注技巧和方法论。顶级玩家关注的是趋势、范式和周期。

曾鸣对阿里，有一个巨大价值，就是让阿里看到，什么在未来重要，什么在未来不重要。这就是对跨越周期的思考，是一个顶级企业所必备的思考维度。

什么叫决策，就是发散与收敛，决而能行。

网上有一句点赞量很高的话：“你的水平，就是你最常接触的5个人的平均值。”我们所有人都出身草莽，大家都从无名之辈开始，寻找一个机会让自己破土而出冒出头来，被世界看到。人生是连续的，世界在不断向前，各种限制性条件会随着时代的变化而改变，并且永远会有新机会、新缝隙和新空间。
所以，人生不是一次考试，周期无始无终，你永远会遇到新的周期，不断作决策的能力，决定了人生的分野。

05 你的认知地图，你的战场

• 草莽企业，草莽初创非常重要的一件事是破局，第二件事是坚决。
  草莽企业的很大问题是，出发的时候，就是想着冲一下看看，等等再看的心态太强，拿资源，锁定资源不坚决。所以找到破局点，坚决锁资源。草莽初创要做到这个才能向前走。

• 腰部企业，生于找准生态位，深深扎根；其次做系统重要的事。
  为什么作者不说做有价值的事？因为每个人会为了捍卫自己而强行解释，说自己有价值。其实我们可以说什么事都有价值。但是站在系统角度，谁重要，谁不那么重要，还是有分别的。有系统观，才能判断，对给你提供资源的系统而言，什么重要什么不重要。
  你觉得你做的事有价值，别人觉得这不重要。很多人的委屈就在于此。

• 头部企业，要抢占制高点，终结一场战争。
  孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。孔子的世界里，没有青藏高原，所以他的世界版图里，世界的第一高峰就是泰山。

• 考验顶级企业家的是历史观。
  因为历史是一串连锁反应的事件，要想理解后来发生的事情，必须理解由一连串历史事件所形成的背景。对比一下，草莽活在当下的机会里，而顶级企业活在历史周期里。顶级企业一直在观察周期，一直在琢磨着如何利用周期，一直在为跨越周期作准备。

你的地图，你的战场
草莽、腰部、头部、顶级，分别对应机会点、系统观、世界版图和历史观。