李海波分享了喜马拉雅的“产品逻辑”，以及自己对语音时代和大数据及AI结合背后的思考，本人觉得非常值得一听。
分享的三个内容围绕这几点：
- 文明与智慧的汇集和分发
- 新工具平台帮助认知创业
- 技术趋势危机的应对之道
1.文明与智慧的汇集
嘉宾在分享开始前先表达自己对产品经理的看法：
产品经理一定是对科幻的爱好者，你对未来充满了幻想，才能去创造各种的可能。
过去预言的科技，如今基本都实现了：
而下图是作者最喜欢的，这张图给予的思考是：
人类的文明是不是有新的方式传达给每一个人？
而现如今，这么大量的信息量，需要一个“筛选”的工具。
人的需求没有变化，变化的只是工具和技术
曾经有一篇报道，抨击所有的年轻人是不是都陷入到手机里去了？而19世纪地铁上的男人每个人都在拿着一份报纸，跟我们现在一摸一样。从始至终人类的需求都没有变过，变化的只是工具。
人类的一切的努力，都在试图让生命“延展”。
这个是喜马拉雅，近期拿到易观的数据，其中我们估值的由来，就是活跃用户日收听时长的128分钟乘以2亿，也就是254亿估值。
所以我们未来的做的事情是要让这128分钟，变成更多，成为一家千亿的公司。
这里我诠释一下，每个产品都有衡量自己体验的关键指标，而对于视频/音频这类的产品来讲，最能代表的体验核心指标就是「活跃用户日收听时长」，它代表了这款产品到底占用了用户多少时间，多少的忠诚度。
2.新工具平台帮助认知创业
这4年我们要做了2件事，外探内求。
对外我们尝试了各种产品，如果让声音更好的触达大家。
对内发现影音内在的价值。
编码的演进和变化，带来了喜马拉雅的机会。
我们也造了一个节日，这一天我们销售额5000万+
为什么声音会这么值钱，因为我们不是一个电台，我们是，知识，信息，见解，认知，以及人类文明的新出版形态。
广播的广告收入从来没有超过500亿，我们不会去抢这么小一个盘子。而出版20000亿份额，我们选择在这个盘子里分一杯羹，我们的天花板很高。
所以这四年来我们只做了体系的构建：
- 哪里来：500万主播体系与傻瓜式录音系统。（降低了主播录播的技术门槛）
- 哪里去：通过大数据精准寻找3.3亿用户。（大数据团队，把用户的各种行为，做成了1200个用户个人喜爱地图，用这个地图，反向去推导用户喜欢听什么，所以才有了今天的千人千面推荐系统，这是带来2000万到3亿用户的变化。）
- 凭什么：完整的变现与收益机制，从素人到大咖，到机构。（让500多万人每个人都有收入，从年收入几百到上千万，让喜马拉雅变成一个创业平台，而不是分发渠道）
我们打造了一整套的体系，从内容生产，主播培训，以及盈利机制，最后是整个内容的分发。
2013年-2016年，我们做的都是免费的音频，从16年的6月6日，我们开启了付费。
而我们的逻辑：时间才是最值钱的，因为所有出版都是要花钱的，如一本书，一部电影，都是付费的生意。
而且移动互联网时代，读者可以点对点直达内容制作者的特性，搭载新的系统才能继续进行知识服务。
我们内容的特点：
- 人格化：有背书
- 干货多：有内容
- 很好玩：有趣味
而且我们和所谓的“敌人”都成为了战友“”：
- 传统电台：内容双向输出，1200个电台的即时点播
- 传统出版：前置出版，后发出版
- 自媒体：汇集了20万+自媒体，5000+行业精英，500+明星入驻
- 其他平台：200+媒体，800+机构，2000+品牌，2000+高校入驻
3.知识与信息的汇集之后，就是有效的分发
APP时代的分发致胜——“大数据”
人工智能时代的分发致胜“场景化”
针对“场景化”我们推出了AI音箱：小雅
小雅是“产品”但又不只是“产品”，她是，一个带着温度的喜马拉雅实体邻家女孩，是一座以数据来织就的图书馆，一个以AI为表象的内容体系是从用户来到用户去的关怀。
小雅相比其他Ai音箱，最突出的功能点在于：路上听一半，回家继续听
且其他的一些特点：
- 排重处理：每次问“相声”,出来内容都不同
- 天气、提醒：常用小助手，快递算数对诗
- 聊天、撩妹：35万种聊天方式，陪伴孤独
- 儿童模式：防沉迷
- 个性化推荐：与喜马拉雅APP用户画像打通
- 自我进化：不断学习，不断增加新技能
小雅的语音AI操作系统则包括以下点：
- 声学信号处理“能听见”
- 语音识别“认得出”
- 语意理解“听懂了”
- 音源定位“哪儿都行
- 内容架构“听点啥”
- 成长体系“越来越聪明
最后嘉宾讲了产品经理一定要懂得自己的常量和变量，这个需要深度去思考。
以上就是就嘉宾的整篇的内容分享，以及我的部分诠释，希望可以对大家所有价值。ç
