二面的时候，HR问对岗位的认识。我那时的内心是混乱的，因为我对岗位工作内容的认识来自于发布的“职位介绍”和网上各渠道的资料，不知道对方需要的答案要侧重在哪一方面。

“以退为进”四个字出现在脑海中。

因为对于这个岗位的认识主要是来自于网上，对于岗位的主要工作内容是单纯地对资料审核真实性和时效性，再要求对方在时限补充完整，但这些只是工作的一部分，可能还需要其他补充内容就需要主管和HR来再详细说一下。

然后主管和HR，就开始介绍这个岗位的内容，整合之前笔试和一面的内容，其中凸显了“细心”，“突发事件应对能力”和“语言能力”，三大方面是强调比较多的，这就是岗位的关键点。

在随后的问答中就主要围绕这三点回答就能打动面试官。最后，二面过了，拿到了offer。

很多时候对于不知如何应对的问题，退一步，策略性诱导对方说出关键要素后，把答案进行包装，成为一份“专属回答”。

用提问换答案，例如面试的最后一个问题，可以提问“请问您认为这个岗位最需要的技能是什么？”或者“您在这个企业有哪些特点让您愿意做了这么长时间，可以分享一下吗？”

这样能从中获取信息的同时判断自己的优劣势和企业气质和自己是否一致，调整决定。

退一步，策略引导对方说出关键要素，我们再整合回答。